范式转移又叫典范转移，这个名词最早出现於美国科学史及科学哲学家托马斯·库恩（Thomas Samuel Kuhn）的代表作之一《科学革命的结构》（The Structure of Scientific Revolutions，1962年）里。范式总从根本上讲是一种理论体系，或者将其理解为一种“思维框架”更容易被人理解。对同一事物持有不同范式的人来说，沟通的成本是巨大的，有时候可能互相觉得在对牛弹琴。对于许多普通人来说，建立一个完整的范式都非常困难，更遑论范式转移。
但对于创业者、商业领袖、行业专家、投资者或者政治家来说，对于自己所从事的领域必然需要建立完整的范式。同时由于现代世界的快速发展，各要素的极速流动，范式转移就显得十分重要了，唯有紧跟时代步伐，快速自我迭代完成范式转移的人才能不被淘汰。举个例子，10年前淘宝开店是一件很潮流的事情，用现在的词来形容，那就是妥妥的“新经济”，但站在当下，这已经是再普通不过的传统行业了，“私域流量”、“社交电商”已经成为了新风口。
毫无疑问的是，进行范式转移的过程就是突破原有的思维框架，拓展认知的边界。历史上有很多寓言或者故事说明人类的范式转移过程真的非常困难，因为贫穷会限制了想象力，比如两个农民讨论皇帝的奢华，一个说皇上肯定每天都能吃到吃白面馒头，另一个说吧，不止，我估计皇帝用的锄头一定也是金的！但同时，何不食肉糜这个历史故事告诉我们，富有同样会限制人的想象力。
这么看来，人类的认知和思维边界总是基于自己生活和经历的场景，对于世界的认知是贫乏的可笑，难怪说人类一思考，上帝就发笑。但值得庆幸的是，我们社会内部的竞争只在于人类直接，而不必去和上帝比，我们只要比大部分人能够更快速、更顺畅的进行范式转移就好了，虽然做到这一点也不容易。
范式转移带来的好处是显而易见的，你能够比其他人更早的洞见未来发展的趋势，就能够占据更多的先机。比如，很多人以为亚马逊是一家网络购物平台或者线上书城，会在想，投资界的人都是傻子吗，为什么给这么高的市值，但亚马逊的市值更多是由云服务所带来的，就算我这么提也依旧很多人不理解。类似的例子也发生在国内，阿里巴巴的云计算服务已经是亚洲第一了，腾讯被阿里巴巴拉开1000多亿的市值也就不奇怪了。同样地，拼多多、微软和苹果的成功同样来自其自身的范式转移，而诺基亚、柯达就成为了范式转移的反例。
不难发现，范式转移成功的公司都有些共同点，他们的组织架构、公司文化、员工技能、产品服务和商业模式等等都最能适应新的范式下的生态环境。而被淘汰的那些都是对范式转移没有引起足够的重视，只是在老的技术框架下修修补补，把技术指标压榨到极限，来应付新范式的挑战，或者仅仅把新范式里的技术简单嫁接在老范式的系统里，以为形式主义的表面功夫可以解决根本问题。
目前我认为可能引发范式转移的技术或者趋势：区块链、IOT、AI、新能源（汽车）、5G、航天、生物技术、自动驾驶、机器人、云服务（云计算）、新零售及中国主导的全球化（一带一路、RCEP和人类命运共同体等一脉相承的概念）及其带来的经济、文化的模式输出。这些技术和趋势将互相交织和渗透，形成区别于现有范式的新范式。
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