腾讯传
文/伶壹
腾讯于2005年指定在线生活战略，希望水电一样融入用户生后的每个角落，战术上是基于qq流量采用后发直追的策略。
崛起的腾讯发布了在线生活方向后起直追的策略，让人们怨声载道。简单来说就是，洞察互联网行业哪家发展的好，腾讯就复制一份相同的业务，再用已经积累的QQ用户流量导流，成功击败其他该领域对手强占市场。这样的腾讯发展势态更为迅猛，但口碑却越来越差。
此时的已经腾讯的背负了舆论的三宗罪。第一，一直在模仿，从未有创新。第二，走自己的路，让别人无路可走。第三，垄断平台拒绝开放。
从OICQ的成功本土化，到后来后发直追的策略，再到曾经走过付费注册qq的弯路，上述的三宗罪都是有实锤的。
2006年，周鸿祎任奇虎董事长，上线360免费杀毒软件，用免费的手段击败了同行的其他竞争对手，一家独大。直到2010年9月，腾讯的发展碰到了杀毒软件领域，2010年作用亿级用户的qq医生升级迭代，qq电脑管家界面越来越像360，包括主要功能也类似。
如果360坐视不理，自己的市场就会被qq管家一点一点蚕食致死，但是一旦对抗杀毒软件和qq，用户一定会选qq，周鸿祎私下于马化腾沟通未果，但还是奋起直接回击。2010年9月27日，360提出腾讯窥探用户隐私一战打响。
周鸿祎奋力反击，触发了轰动一时的“3Q大战”，周鸿祎直到自己很难和腾讯抗衡，但是他善用舆论导向，自己的奋起反抗也是代表了同被腾讯压迫的其他同行，所以获得了诸多支持，马化腾虽然很难办但是优先选择了法律渠道解决，这场竞争虽然所有诉讼都是腾讯胜利。
两家对战最火热之时，360利用技术已保护用户隐私为名，架空qq底层劫持用户。腾讯也不得不做了最坏的决定，一经检查到有360的机器就弹窗提示卸载，否则无法登陆使用qq。对战愈发热烈，最终2010年11月5日，国家用行政命令方式不的竞争，不得再竞争协调平复了这场大战，但360反而更火了，倒是腾讯的口碑更差。
3Q大战的结束并没有输家，360从必死的结局到不死反壮大，腾讯也清醒的重新认识了怎样才是用户接纳的产品，从专注于产品本身转移重心的专注于用户感受，并且打开自己开放对对外，开始注重自己的公众属性，这直接影响了腾讯后续的发展路线。
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