1、“有效”是管理者应尽的职责，管理者尤其是职位越高的管理者，我们掌握着企业的核心资源，如果我们的管理“无效”、或者“低效”，那我们很难让企业产生好的绩效，造成企业资源的浪费，及对人才的浪费，这无疑是在“谋财害命”。因此管理者首先要相信有效的管理是可以学得会的，这是可以肯定的，同时有了这个基础的时候，去思考以终为始的那个目标是什么？然后围绕这个目标上，“什么是正确的事情”？所有的工作开展离不开对目标的思考
思考：今天被一个团队的管理者干扰了，中途出现了很多的BUG，团队的被受了干扰，团队的声音反馈给了我，我需要思考：所有的东西都不是围绕“个人的感受、个人的炫耀”上去开展我们的工作，抛开所有的声音、干扰、表象静下来思考回到两个点：
A、“绩效”：我们的绩效是什么？转化率指标，
B、客户应为我们做的事情：产品力、运营服务力、品牌力的表象是否给顾客创造了峰值体验？
行动：让子弹飞飞，今晚带着大家开有效的会议；整体利益大于个人利益这是管理的原则。
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