卓越成效的管理者\ 暗时间\稀缺 \深度工作
1966年首次出版，本书通过德鲁克的实地调研，探讨了一个好的管理者可能会面临的问题，分配时间，管理工作任务，和其他人员进行沟通，工作的轻重还击怎么确定，怎么做决策等都是管理者的基本功。
首富的工作强度不是我们一般人的工作可以比得了的，实际上，管理岗位不是技术，不是标准化执行动作，管理需要动脑应对千变万化的外部事情，就特别依赖深度思考，需要大量的安静时间做深度思考，我们没法一边忙着别的事情一边深入的思考。
少就是多。主动放弃争分夺秒的安排日程，主动空出大块的、不安排具体事情的时间来思考。
第一 记录时间。追溯自己的时间花在哪里，可以改进的地方在哪里。先是放下自我，当个旁观者一般去观察自己的每天。
第二 管理时间。根据记录时间反应忙碌的事情，分析轻重，有哪些事情可以被删除。追问自己参与此事的中心价值是否影响了事情的进展。
第三 统一时间。人的高强度注意力最多维持90分钟，超过这个限度后的注意力效率就会下降，集中碎片时间凑成一个完整的“90分钟”用来讨论或思考重大问题，深度思考的重要事项，并推掉所有其他次于这些事情的时间安排。
能被挤出来的时间又占据你一天里面的多少比例？够多吗？还是碎片的？
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