赵亦男
导读：智能时代下财务人应具备：数据思维、系统思维、灰度思维、边界思维、创新思维！
赵亦男接受采访
当下是人工智能、大数据时代，数据已成为一种新的经济资产，正在影响并带动着社会各个领域的深刻变革。财务，作为企业管理的核心，连接企业的所有业务单元，承接大量、繁杂、多变的信息，新技术的兴起必然对财务带来一场革命性的转变。
在2017年6月10日CFO良师益友公益平台在北京与创业公社协办的43期围绕智能时代财务管理转型——CFO塔尖对话的公益活动中，拥有8年互联网公司经验，曾就任于窝窝团，现就任于美菜网的财务总监赵亦男，就智能时代下对财务组织模式的变革为我们做了讨论与分享。
赵亦男表示智能时代下，计算机、互联网、物联网已经成为生活中的一部分，在此之前数据是无法沉淀、无法获取的，但自从有了互联网，一切可以被点击确认的信息全部会进入大数据，在未来移动互联时代下，所有终端都将成为互联网载入的入口，届时大数据可谓是真正的“大数据”，但面对如此多的大数据并不是每一家公司有能力和资源，去配备相应的人力和物力，去进行存储和计算，因此云计算——共享存储能力，共享计算能力，共享计算资源，平衡使用数据资源，这将是一种趋势。结合目前火热的人工智能来看，在未来，将产生巨大的冲击，这三者的关系已经不能简单的以互联网时代来解释，那么我们应该如何看待智能时代下的财务管理对于目前来说为企业提供的最大价值是什么呢？从财务日常工作来看，大部分时间都是在做各种各样的报表。做报表的目的是为了什么呢？就是为了让信息准确，及时的给到需要的人，然后，由他们决定是不是要给企业投资，融资，下单，生产，销售等。人工智能时代，企业需要将业务、客户、环境分析贯穿财务分析规划流程，洞悉利润和成本来源，缩短结算流程的处理时间，通过智能分析系统促进财务管理和经营管理转型。
赵亦男以自己就职的公司为例为大家进行了问题的阐述 ，据了解目前估值20亿美元的美菜网是目前国内最大的生鲜电商，成立于2014年6月6日，近万名员工，为中国500万家餐厅提供健康可追溯的生鲜食材，日处理包裹量达到了100万个，每天需要派出5000辆车才能完成生鲜配送。这家新型互联网公司在智能时代下是如何应对的？
一、寻找企业痛点：
1、规模发展迅速，流水每个月有上百倍的增加，以天为单位变化
2、全国开战，跨区域业务，空间跨度大
3、交易在线化，数据多金额小，在统计和选取数据上造成困难
4、交易非常多，金额非常小，结算量大
5、招人太过频繁，员工素质不够，不专业
6、数据太多，标准不一，在不同环节造成数据冗余
二、实施相应对策
1、服务为主，管控为辅，跟得上业务节奏，有强烈的服务意识
2、集中处理，加强交互交流，减少沟通成本
3、系统建设，数据都从系统中来
4、共享处理，人员物理集中和系统的共同配套
5、面对面培训，工作切分到最小单位，提高上手容易度
6、打通接口，统一认知
三、智能时代的财务人应具备的五种思维
1、数据思维，一切从数据中来，用数据来说话，数据的储备越早越好
2、系统思维，建设好系统，解放人工的问题；思维系统化，要有全局性
3、灰度思维，在明确战略方向的情况下，允许错误和不完美，多尝试路径，敢于试错
4、边界思维，打破系统里的固化流程，拆掉组织边界，适应业务需求
5、创新思维，包括工作方式、工作流程、工作内容、组织形式都要适应改变
鉴于以上，美菜网用两年的时间搭建起自有财务共享中心系统，包含六大共享模块及六大业务模块，业务数据传入总账全流程自动过账，业务数据和财务数据无缝对接。在整个系统建设过程中也是不断迭代，不断试错的过程，所以说共享建设只有开始没有结束，要做好打长久战的准备。
如今，面对智能时代下的财务转型，财务人员应该做到跳出财务看财务，传统财务管理职能较以往可以获得更多更深的财务信息及非财务信息，并要求脱离出原来的基于财务报表的分析，通过大数据的采集，提炼数据背后的业务场景，从而得出更接地气，更准确的判断，以对未来的业务做出指导、建议。财务管理人员应该更多的接触业务，学习业务，指导业务，管理业务，做到跳出财务看财务。
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