一个人的信念系统如此重要，当我们了解到它的三部分构成（信念、价值和规条）之后，自然想如何去调整我们的信念系统，让它们能够协调一致，为我们的幸福美满人生而服务。
其实，这三个部分都是可以调整的，今天先从“价值调整”说起。
01 价值可以创造、增大和转移
一个人的价值观不是永恒不变的。青年时代他可能追求乐趣和别人对他的接纳，中年时代他强调金钱收入和地位，而老年时代他更在乎安稳和被人尊重。
事情给我们的价值也不是固定不变的。更正确地说，价值观随着环境、经验、思想和情绪而不断地改变。
相应地，价值也可以人为地被创造、增大和转移：
创造价值：把重复和沉闷的工作分开为几个分量相等的部分，每完成一个部分时都计算一下速度，尝试不断地打破完成上个部分的速度；或者与同伴比赛，谁先完成任务便给对方电话；又或者告诉更多人你准备完成某件事，因此你会更用心地把事情做好：因为你在乎众人对你的肯定。
重庆涂鸦街就是一个“创造价值”的极好例子，四川美术学院影视动画学院副院长周宗凯（黄桷坪涂鸦工程全程策划和参与者）说它是政府、艺术家、民众共同参与的一次巨大的“行为艺术”。
我上次去重庆旅游还特意去川美吃了顿饭堂，然后去黄桷坪涂雅街逛了逛，确实很新厅，涂鸦街的亮丽吸引了各界的眼光，也成为了重庆旅游的一张名片。
增大价值：怎样在每天的工作中学习到一些新的东西？在见到每个人的时候，试着找出他有些什么专长，或者找出一些他处事的信念基础。下次在哪里、怎样做可以有所突破？正在做的事情对你未来的长远目标会有怎样的贡献？
增大价值也是一些职场高手经常采用的一种方法，职场高手都是“一鱼三吃”，把一件简单的工作做出花样来，这样他们的进步才会明显比其他人快，一年抵得上其他人两年（而且这多出来的一年不是靠加班工时堆上来的，哈哈）。
比如普通的秘书小张做个会议纪要，可以做到如实准确地把会议讨论内容记录下来。
但小李已经成长为董秘了，虽然大家都是秘书，那水平自然是不同的。小李同样是参加一个会议，被安排做会议纪要这么个事，小李会考虑如何设定纪要的模板，会考虑会议的组织，会比对原来会议的目标看是否达到，会仔细考察会议讨论的内容以对公司的业务更加了解，会观察与会人员的神色，会分析他们的观点和表达，会探究他们的立场，会预测他们的行动，还在会议结束后自己做功课搞清会议没听懂的内容，在会议后及时跟进会议决议项，如此这般。
小张和小李开一场会议，开两场会议，所获取到的职场经验是大大不同的。
转移价值：不再为上级的肯定，而是为了提升自己的水平而做好工作；把销售人寿保险的目的从赚钱改为帮助别人并使其家庭得到保障。不再想眼前的事对一年后的目标有些什么作用，把注意力集中在怎样使当前的顾客满意。
我有一段玩支付宝的“蚂蚁森林”和“蚂蚁庄园”也是不亦乐乎。有时候为了多拿些能量，还故意去多用支付宝消费，这样实际上就是支付宝的故意设计，把“使用支付宝消费”的价值转移为“做善事，做绿化”的价值，然后只要你消费，这样不就两全其美了吗？
转移价值尤其是体现在超越“功用/功能性”层面，你穿Nike是因为你欣赏“just do it”的精神，你喝小罐茶是喝的“大师作”的体面和品味，你买脑白金是因为你有爱心，你买HW是因为你爱国，当然这里面的真真假假还需要你自己认真分辨。
02 价值的准则层次
价值不仅可以创造、增大和转移。同时我们还要留意到同一件事，给我们带来的价值是多样的，而这些价值是有排序的。
比如这句诗：
生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，二者皆可抛。
可以看出其中的价值排序是：自由>爱情>生命
在有些情况下，我们被一件事“卡”住了，很多情况下就是对这件事带来的不同价值的排序没想清楚，于是纠结不已。我们就可以用以下提问法来澄清其中的排序：
其中的关键是两个问题：“如果你做某事，是什么原因？”“如果你不做某事，是什么原因？”效果类似，可以反复来问。
比如，正常的女孩肯定希望男朋友是“高富帅”。但现实很残酷，作为她的好朋友，你有义务帮她认清现实：
💣如果男孩是高富帅，但你还会离开他，是可能因为什么原因呢？
💣如果男孩不是高富帅，但你还会爱上他，是可能因为什么原因呢？
如果她能认真思考并回答问题，比如：“只要他真的爱我，其他都无所谓了。”那或许将来会幸福一点。
03 推动和激励
推动或者激励一个人，就是找出他所注重的价值，并且创造、增大和转移这些价值。这样，这个人便对那件事情有兴趣，会自动、积极和认真地去做。
有一些价值，是每个人都会在乎的。例如，在工作上除了薪酬福利外，能够得到别人尊重，工作过程中感到开心，从工作中有所收获，感受到公司或上级对自己的关怀等因素都可以对人产生推动作用。
推动小孩子的秘诀也在这里：不论是看书、温习、做功课或者参与家务工作，只要在想让他做的事里加上一些小孩子所注重的价值，家长的困扰便会消失。小孩子在乎的价值不外乎下面数项：新奇、意想不到、变化多、节奏快、神秘、刺激、挑战、竞赛、有机会得到肯定等。
所有的企业管理、亲子技巧、业务销售的推动或激励概念及技巧，都是以上面的道理作为理论平台。
延伸阅读：《重塑心灵》李中莹
（待续）
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