初任管理者的选拔

企业的正常发展过程中，人才培养是一个非常重要的工作，企业基于业务战略或者人才战略制定公司发展方向，也是企业经营届有争议的两个讨论。但无论何种理论 人才无疑是每个企业除资金以为最为重要的因素。一线管理者往往又是企业经营收入的直接带领者，这个层级的管理者尤为重要。那么在这个层级的选择上ying注意以下两点：

1.一项显而易见，完成任务、成就动机、勇挑重担和人际关系良好。

2.一项微妙和隐蔽，学习的兴趣和能力、充分运用所学知识的能力、乐于支持伙伴提出的建议并推动这些建议付诸实施、对他人的成功表现出真诚的欣赏。

特别注意把晋升作为对高绩效个人贡献者的一种回报，将给公司的管理带来巨大的麻烦。

一明一暗，缺一不可。