坏习惯脫序、悔不当初，
好习惯滋养、成就一生。
所有好习惯里，中流砥柱是「自律」。做到自律，是心中有规矩，行为有尺度，态度是榜样。
成为一位真正的管理者，
不是靠命令、靠职位，而是看人品、才能和行为、态度的影响力。
因为，影响力就是领导力。
能夠自律在应对进退，才能有礼有度，有态度标杆的支撑，自然成为团队的典范。
一、只看别人短板的人。
眼睛容不下一粒沙，他的长处就是能够精准的挑出别人的不足。
试问一句：人非完人，没人能够做到十全十美，谁没有短板。工作之所以能完成，是因为谁比较熟悉或擅长做这件事。
每个人都有其优势长处，也有其缺点短板，假如看人只挑短处看，只会找缺点的人，一个团队想要完成所有的工作，似乎就找不出来谁可以做了。
所以，管理者要学会把团队每个人的优点放大，缩小其缺点。因此，
懂得「识人」的关键8字是：
"要用其长，能避其短"。
每家公司都有聘用人才制度流程，只要是走聘用流程通关者，就是公司可用之人。能用其长，定岗用人才会到位，这叫适才适所。
能避其短，他不擅长不合适就别让他做。你不能包容他的缺点，也要把缺点给避开。
二、看不到激情的人。
一个在工作时没有激情、干劲的人，一定没有使命感。没有使命感的人，是不会也不愿意扛责的。
在工作时看不见他积极，在聊天时看不到微笑，走路时脚步拖拉不见有劲。
从一个人身上若看不到热情，工作时就没有激情。带领团队必然有气无力、使不上力。
领导做事不能以身作则，带头冲锋成为标杆，这样是很难成为一个团队的管理者或领导人。
三、会洗脑且不停的洗脑。
管理者常见的洗脑方法，是给员工频繁灌输公司价值观。利用培训以及各种工作喊口号「你说是，还是不是？」，这也会让员工形成特定的“价值观印象”。
培训员工时，向他们传递公司价值观是义务，但别是呼口号背口号，去洗脑死记公司的价值观。公司创始人的创业故事，还有曾做出对邻里或社会群众，有贡献的事跡。
洗脑这个动作，对谁都没有好处。我们要给他的价值观，是对他这一生在工作上或做人处事有帮助的意识认知，纵然有天离开公司到其他地方也会记的住的价值观。
四、不会也不愿倾听的人。
一个不愿意倾听别人说话，保证其意识太主观，只想告诉别人，我要你说什么，至于别人说什么却听不进去，容不下别人意见的人。
一个不愿意聆听别人说啥儿， 根本没有耐心。心中没有空间装进不同的声音。
沟通的首要，是先听对方说什么，再予以回应。
说话的艺术第1条，是先听后说。
沟通不是"我要告诉你，你得听"，这是强迫对方必须听，而不是互动交流。
沟通是甲乙双方，你来我往，有来有去。只有一方发声另一方接收没回应，这是单向表达，不叫沟通。
领导和下属互动时，需要有来有去，做到良好的沟通，才能够相互了解对方的需求，并予以回应解决。
"学管理"不难，难在"做管理"。
做管理，除了把控原则还得有弹性，否则开不了管理这道门；除了理性剖析，还得适度感性，从人性把脈。
当你处事待人学会顺著毛摸时，
恭喜恭喜！你己把管理玩在手里。
希望今天的内容给你，有所启发。
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