在与一位老板交流项目时，讨论到关于岗位人才的需求。看到人事部忙忙碌碌的安排着面试我很好奇怎么还会找不到人呢。初看面试的人都有着在该领域丰富的经验，不论从学历还是从专业上来看都还不错，于是带着这个好奇展开了交流。
经过初步的沟通，从不同的角度也开始理解当下对于所需岗位匹配的人才诉求点。而结论就是作为普通人，将自己打造成为一个网状通才，学习的深度和兼容性都重要。
过去我们在招聘过程中总会侧重于这个人在某一维度下的经历，例如我们的电商领域如果招募店铺运营很多老板看中的是他的引流能力和推广工具的使用情况。然而当真的引入之后发现与预期面试时或者前期沟通时的差距较大，也并没有创造质的飞跃。反观那些能带来非常优秀业绩的人大部分都是通才，他可能在推广上不算最厉害的也许在引流上也不一般，但是他在整个领域上的工具应用及组合非常厉害，学会根据实际情况调整策略进行组合营销推广。
随着疫情对市场的影响，很多行业的销售都不容乐观，在交流中获悉他公司的一位运营为了能够提高销量不惜重金引流和推广，钱是花出去了，却引来了一堆无效流量基本上没有带来什么有效转化让公司损失更大。从老板的角度来看，他觉得这次的规划是失败的，因为它最终的目的并未达成即真实销售；而从推广运营的角度来说，他确实带来了非常多低成本的流量，在他的认知里流量就代表了我的能力。
因为老板不懂运营因此在整个过程中也不知道问题在哪里，而运营仅仅对数据负责缺乏整体的经营思维，造成最后的损失。在我们的认知里总觉得所谓术业有专攻，找到该领域厉害的专家就一定能获得成功。然而现实却发现所谓的专业仅限在某一个单一维度，如若想要获得长期稳定的成功，往往更多需要的是通才。
这也是最近几年很多公司在不断转型过程中的测试，将团队的人从原本的金字塔模式的组织架构不断拆解，打散，从而培养出多维网状模式的通才。在现实中我们也会发现很多时候公司部分会议上讨论激烈，会后一潭死水，大多是在沟通和交流上的问题，彼此间对他人工作的不懂造成的配合度低或者理解不够。
想要打破孤军奋战的局面，只有不断打破这种个人主义，不断培养出有深度的人，在实际应用中会被多维学习的人降维打击，但是多维学习的人前期可能落后，但是长期来看其竞争力是非常显著的。
当我们学着做一个多维系统学习的人，首先要始终保持好心态，把握航向，多维并不代表随便学，而是在看准的领域里深耕。坚定信念，坚持不懈，直到最后成功。
这个世界本就是一个多元化的，不论你从更高的视角来俯瞰世界还是以一个普通人只关注脚下，每一个视角下的思维模式都决定了我们的选择和行动。它们都可以帮助我们打造更加全面的视角，在解决问题的过程中更加多维，也更容易打造出自身的竞争力，从而实现成功。
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