1、背景
来柬生活后，并伴随着翻墙更方便，世界观渐渐完善，对于世界格局，宏观经济有了一些初步的认知，配合自身的工作经验，对于看项目这件事，有了很多思维上的联想，也有了更体系化的思维。
我把看项目这件事，从高到底分为如下维度：国际面、政策面、行业面、需求面、资金面、团队面。当然，并非所有项目都需要面面俱到，项目越小，则越倾向后面的几个面。
看项目这个事情，对一个人视野的广度和深度都有很高的要求，需要对复杂信息进行多层次地思考，所以，这篇文章一定会长期持续迭代。
2、国际面
俗称大盘趋势，这点主要看两块，一是国家在世界中的角色，二是国家本身的经济形势走向。
第一点，在于不要和本国在世界分工中差异太大，不要做不符合本国资源配套的事情，比如说，在越柬泰，你非要做技术驱动型科技公司，基本人都招不齐，如果说公司能承受高昂的人员成本从发达国家招人，那就要考虑你的技术产品化的路径和时间是否扛得住。打个比喻，非要在新加坡本国做农业生产，大概就相当于在三里屯前面种没溢价的白菜差不多。
第二点，在于附势而为。改革开放以来，中国依赖人口红利以及WTO中的出口红利，诞生了大量出口型制造企业，站上第一波趋势的民营企业家赚得盆满钵满，但当贸易战正热，内需羸弱等背景下，当依赖规模效应的出口型制造企业，则会将投资目光投向东南亚国家，获得更为价格低廉的劳动力以及更低的关税政策。
3、政策面
拿房地产业举例，在2016年货币宽松时期碧桂园的辉煌顶峰，以及2018年去杠杆，去库存，极为严格的限售限价，高利率的政策下，万达变卖资产降低负债，万科喊着活下去，碧桂园部分楼盘降价抛售以及打砸售楼处的历史传统，都是明显的案例。
同理，教育信息化行业也是如此，国内大多优质中小学都为公办，体制内难有内部变革源动力故此在项目实战中会发现，对于信息化需求来说，私营幼儿园反而市场前景更为可为，而体制内学校则较为依赖当地政府红头文件和对应财政支出。
同理，看行业，也要看你的生产要素在什么地方。
4、行业面
一看你跟谁混，二看你跟谁争
拿日本护送船团的模式举例，政府在前方制定政策相当于是头船，后方跟着大企业的“航母”，航母周围则是无数的中小企业，其好处在于，中小企业可以苦练内功，偏安一隅，只要跟随稳定的大船，则可以获得稳定的订单。
在手机行业举例，跟对人最明显的例子是HTC、三星之于谷歌跟错人最明显的例子则是诺基亚之于微软。
跟谁争方面，IE和Netscape则是最精彩的例子，在当时背景下，免费集成在windows里的IE打败功能相同的收费的网景是一个必然，这段历史非常传奇，现在IE被Chrome超越也是非常有意思的商业演变。
5、需求面
一看居民消费趋势，二看本身产品性质和卖点。
一般来说，一个国家的居民消费趋势，取决于人口数量、收入水平、消费观念、消费质量、社会福利等五个维度。
举例来说，2012年，是可口可乐公司收入最好的一年，全年净收入达到480亿美元。连续五年的收入下滑后，2017年的全年净收入只有354亿美元，中国区销量下滑尤为明显。
反观电商网站数据，购买养生产品的消费人群中，18~29岁人群已经占据52%，30~39岁人群已经占据30%。
再进一步想想，为何美国能成为世界第一消费大国， 也是因为在有足够中产阶级的情况下，同时较为完善的社会福利制度能够保障强势的内需。
从产品的性质和卖点来说，产品本身定位是否精准，并且其卖点能够击中目标用户的消费诉求是最关键。
2012至2017年，中国SUV的年化增长率在40%左右，其中进口和合资品牌的占比在不断下降，自主品牌的占比已经接近60%，15万元以下的SUV现在基本上是国产品牌的天下，基本被广汽传祺、吉利、上汽荣威、长城等国产品牌占领完毕。
抛开国内政策保护以及厂商内功修炼不说，在消费端，国产车崛起的很大原因在于其新潮的外观和内饰设计，相比合资车加大加长的车身和空间尺寸，同价位远甩开合资车的配置，在消费者能看得见的地方下狠手。满足了中国消费者花少钱办大事满足面子的核心诉求。
6、资本面
一看是否足够多，二看时间是否足够长，三看资本是否能转化为优质资产。
如通信运营商行业，当前期资本面不足时，基础建设都无法完成，如一个省份光通信基站基建等花费都要达到数十亿，对于小体量玩家来说根本无法涉猎，这也是其护城河所在（不考虑自由竞争）。
对于自行车车分时租赁行业来说，其本质上还是互联网产品逻辑，前期巨大的造车成本以及各地区繁重的运维成本都难在短期内获得收益，如果没有资金不断的注入和保持长期的仓位，则难以取得足够低的边际成本，难以获得足够多的有效用户。
拿房地产和团购来对比，同样一个亿下去，前者烧出来的是实打实的土地和楼房，而后者可能烧出来的只有一堆的羊毛党。所以在百团大战当中，一方面是财力的比拼，而另一方面则是比拼谁在战场当中，可以烧出留存下来的优质用户。
7、团队面
一看是否领头雁是否能将团队拧在一起，二看各关键岗位是否有强有力的老鸟能帮领头雁交替抗压。
项目初期，对于整体的成功与否，领头雁的团结众人的能力相比视野和能力会更为重要，而当项目公司化，规模扩张，上升到影响行业的层面时，领头雁的视野和格局才会更为重要，对于“中国亚马逊”当当，被比作夫妻店时，其经营策略短视，赢了眼前输了未来。
再来说个因为关键岗位没老鸟导致明星公司挂掉的例子。
2013年，赵博和他的几个朋友在北京成立完美幻境做VR，2015年获得了英特尔投资百万美元的天使投资。与此同时，在圣地亚哥举行的英特尔投资全球峰会上，完美幻境发布了Eyesir 4K VR全景相机，发布之后，订单量达到一千台。2016年CES，借助英特尔的展台向大众展示了Eyesir。订单量进一步增加。2016年2月，完美幻境南迁深圳。与此同时，完成千万元A轮融资。其办公室也从创业之初的地下室几平米变成700平米，人员增至100多人。
2016年初，完美幻境宣布订单额已超过一个亿，由于供应链管理问题，有了订单却不能按时完成生产，最终2017年2月27日资金链断裂，公司宣布倒闭。
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