案例带入：场景金融项目来分析老板的决策是否靠谱，应该如何去分析决策。
做一个刚上班的上班族场景金融靠谱么，表面上看刚上班的上班族确实很需要，但是我们来看一下细化后的结果。
1、 问题不够细化
2、 缺少必要信息：竞品分析、市场优势、我们的优势
3、 总结决策思考框架
A、 细化问题、问题拆解：找到刚上班的上班族需求原因房租、首月生活费、首月差旅费
B、 完善角度、补充信息：房租先发者多、催收、销售、渠道、租房公司自营——结论不靠谱。首月生活费：成本高无重复消费收益小、信用卡优势领域——结论不靠谱。首月差旅：市场相对小、推广成本低、风控较大、无复购利润低——结论不靠谱
细化问题、补充可能影响决策的关键信息、总结决策思考框架
4、对于老板决策我们来做一个小的思考
老板是什么样的人？
老板是最希望公司成功的人。
老板做出不靠谱决策的原因
没有看到决策中可能导致失败的因素
5、 老板和产品经理都有可能存在决策问题点的考虑缺失具体有哪些
A、把自己带入用户，忽略了真实的用户画像 例如中年眼中的陌生社交、p2p活期理财。解决方式：真实展示用户画像
B、不了解技术难度和实现成本 不同时代技术难度转变例如扫描笔、k12教育拍照问题 解决方式：与其他可能使用同等技术的公司类比
C、方向靠谱，但没有可行性 需求可行能形成闭环 拓展期后，可以找到稳定商业模式 例如爱回收 脑白金 洗衣邦 滴滴打车 百度网盘 公寓出租
D、没想清楚决策带来的市场价值 社交 tob供大于求 价格差异化，变化频繁 供方多
E、没想清楚竞争壁垒与竞争优势 o2o 行业资源 互联网金融
F、只盯着短期利益，忽略了决策带来的长期影响 老板：公司估值、股票、融资 销售：业绩压力
产品经理的专业性
A、思考全面 B、掌握决策需要的充分信息 C、严密的决策能力
说服老板实操步骤
A、先弄清老板目标，和老板决策的依据 B、自己先想清楚 C、拉老板专时专用保证思考专注度D、列出思考框架，展示我们的思考和掌握的信息
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