“5W2H"是二战中美国陆军兵器修理部首创的分析方法，即从为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）七个角度去分析过去或计划未来。
有一位V先生更进一步，将What分成事和物，将人分成行动分成主动发出和被动参与的who和whom，形成7W2H的分析方法。其实或繁或简都可根据自己的需要制定法则，在我看来更重要的是：
1. 用分解法建立框架本身
框架就好像一张表格，假如每一列是5W2H中的一个元素，每一行是想要分析的一件事。我们把这件事主动写进表格，就要将其5个W和2个H分别提取出来，填入相应的列。
填表的过程就是拆分理解事物的思维过程。等拆解完，要素清晰，自己也就理解并记住了。如果需要设计下一步计划，这时也会清楚，自己的计划需要针对的是哪一个元素。
比如，我正在写一份报告，根据5W2H，我会思考报告目标（受众需求）、核心内容框架、我和团队成员如何分工、报告截止日期和日常时间分配、我要针对每一项内容如何搜集资料。
如果我在读一个历史事件，那么我会从背景社会环境、主人公、所发起事件、时间、地点、经过、带来的影响七个维度去消化信息，构建知识库。
2. 分解方式的多元化
除了5W2H，我们还可以采用很多种分解方法从不同维度认识一件事。
比如，从所学知识、相关过往经历、自己的思考、下一步行动几个角度去解析自己学习中的收获。最简单甚至可以用二分法一分为二看问题。比如某一件事正面效应和负面影响分别有哪些。
不断分解，一次次打破固有认知，对事物的认知就会清晰深刻很多。
分分合合，一次次交互中我们把书读薄，把事看清。
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