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一、见
甘地曾说过：“信仰决定思想，思想决定措辞，措辞决定行动，行动决定习惯，习惯决定价值观，价值观决定命运”。
决定命运的起点在信仰上，事实上，真正有用的道理常常简单而又朴素，只有少数人才能达到笃信的程度，而大多数人，其实骨子里是不相信的，也就是缺乏信仰。
二、感
我们常常感叹，懂得这么多大道理，却不一定过不好这一生。于是，就根据自己的人生经验，开始讨厌大道理和讲大道理的人。当然，讲大道理的人固然有不讨人喜欢的地方，但因此排斥道理，就有点得不偿失了。
事实上，我们可以反问一下自己，那些自己所谓懂得的大道理，自己真的懂吗？骨子里认可它吗？事实上，就是有一部分人笃信某些道理，并且笃信到愿意用实际行动去践行。
三、思
在《斯坦福大学创业成长课》里，指出一家企业想要走的更远，就要有自己的文化，并且还有不折不扣的去笃信它。否则，这家企业也不可能走太远。
一般公司在招聘的时候，都会进行岗前培训，而最重要的一环不是技能培训，而是企业文化的培训，在这一环节如果除了差错，像不认可公司的文化，即便你能力再强，公司也不会用你，否则你在公司的能力越大，公司越不能实现最终的目标。那么之后的所有培训，都是在浪费彼此时间。
但，能不能假装相信呢？可以，但最终受伤害的是双方。
比如，公司的愿景是做中国第一，你假装相信，但骨子里却说，就你还做第一！那最后的结果，就是你在这里不会真正努力，并且你消极的情绪还会影响士气。即便抱着“食君之禄，为君担忧”的思想，在勤勤恳恳做事，但这对你的人生积累又有什么帮助呢？只是做了为钱工作的事，这并不是出卖时间最好的方式。
因为做的不是自己真正笃信的事，所以，当有一天你遇到了自己信仰，或者说笃信的事，你会毫不犹豫的选择离开。这对公司是一个损失，但这何尝不是双方共同的选择？
在《创业课》里，对招人的标准很苛刻，像什么固步自封的人，没有好奇心的人，不敢尝试新事物的人，不肯自我调整的人，为了面子不讲道理的人……按照里边的要求，很多企业根本就招不到人。
这就引出了另外一个概念：全职和兼职。
很多公司都说要招全职，但是实际上，如果价值观不匹配，或者假装匹配，全职和兼职又有什么区别？我倒是觉得，早一点接受这个事实，早一点获得解脱。
四、行
事实上，真正的场景是这样：对于真正有用的道理，如果你真的相信的话，你早就做了，之所以不做，不就是因为到现在还想不通吗？
更实用的策略是：叫你干，你就干，少废话。
公司也可以这样要求员工，员工也可以这样对待公司，大家各取所需，彼此借道修功。
只是不要忘记追逐最终的信仰。
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