最近发生了工作上的一些事，一件前几天写过了D总找我问产值的事情。还有一件，前几天跟S闹了一顿，原因是对待职责范围的看法有分歧，最后找建筑专业总工，她认为两个专业之间解决不了的事情才找设总，设总不是什么都管。
17号周三
昨天上午和北分改造的负责人（S）电话里闹了一架。他就是一直给我改造活儿的那个人，前两年年底也给我让利多分了自己的产值给我。
中午回来我又给他买了星巴克示好道歉来着，他当时正好想找我聊聊。我们聊了半小时，我下午就出去了。
我感觉这个人他承受不公平的对待的程度，和正常人的阈值不一样。所以可能觉得我说的那些太计较了。
我并不是想计较干多干少，我只是不想揽事，揽别人的职责的事。就是干了这件事，也不会被落好，而是被理所当然。
我去争论这些，在他心里就是觉得我太计较吃亏了，看不见别人的付出。我跟他解释不清楚。
18号上午
他又来跟我举例子，他作为设总帮我干了设计人的事情的例子。
当时气不过自己编了想说的话
这些话，我想了想也问了问露的建议，还是不发了。
他已经进入那一套里面，给自己陷进去了，一切不公平都自我合理化了。也许受升级总监岗的影响，想法越来越偏向leader那种感觉，越来越能理解leader。
我现在突然觉得我做错了，我是不是不应该去跟他掰这些事，没有什么意义。
昨天上午电话里说，我情绪其实挺激动的，我甚至还哭了，虽然哭着，但是我把该说的全都说了。
中午他找我聊天，跟我好好讲职责内容的时候，虽然聊开了。但是最后我还是哭了。
可能觉得压力大，太不好干了吧。
目前我手里，他这些这些小机改，我准备干完了就不接了。
我会去主动找其他区域的大一点的项目来接，
18号中午
我跟建筑总工表明了我的想法，也说了也会找我师傅帮我审核。虽然杨工的态度是问我你接的下来吗？我说从能干的开始干，我已经画了两个楼梯了，这个话其实我不太好意思说，硬着头皮说的，然后说只是我的希望，但还是看您安排。
她说让我好好看看防火规范和23J909图示对我有帮助，我觉得算是松了口，感谢。
19号周五
快下班前，吕工说的那个项目，田工找我了，并且跟我讲了快一个小时的项目前提，讲的又细又好又清楚，通力计算中心和智算的基础区别。各设备参数区别，甲方为什么要建立这个，等等。
我真的很感谢，他不藏着捂着自己的知识和技术，而且知其然知其所以然，这是我认为真正的强大的。
而且用PPT和表格去做草稿帮助我理解，我记了四篇手写笔记，印象十分深刻。
对比原来共事的同事，这种差距是巨大的。
周五听他讲完课，我抓紧时间加班把小改造的施工图该补的补完，赶紧弄完了，好干这个新的新建项目。
周六来单位加班，张工总跟我聊天。傍晚就剩我们两个人之后，他跟我说掏心掏肺的聊了好久。
他先是问我来单位后不后悔，我说没什么后悔的，就是前几天有点情绪不好。
他跟我说，我现在在单位的权重挺大的，是我选择单位，不是单位选择我。
反正就跟我说，你相信我，你没问题。
我的天啊，我说您是不是个人看法？
他笑笑说说我有必要拍你马屁吗？
他说你想想你帮S，他干LT这些活儿，没了你他就干不了，然后领导咋办。
还说我很善良，这么善良的小姑娘，希望你看在我这个老头子的面子上，不要走啊~~
我说不会的，您这么说了，放心吧我不走。
他说职场上遇到这么善良的小姑娘不容易，希望我保持这种纯真。我说保持纯真的办法就是发火，他说对，然后我说牛工安慰我说咱单位就这样，让我自己调节，张工他说是，报团取暖。然后说来，抱抱吧
我以为我听错了
有点惊讶和受宠若惊
张工竟然在我工位左边，就张开臂膀等我了，我也小跑过去，友谊式拥抱了一下，我在他右耳朵边说谢谢您的鼓励。
那一刻，我有点恍惚，难以置信，就好像看到了宫崎骏的动画里老爷爷的人物具象化了，很受鼓励。
被人认可的感觉真好，谢谢他的认可。
哦对，他说他是跟着LT成长起来的，其实能感受到上面的人的压力，我觉得指的的体系内的人，包括合作方吧。说有时候给我们分项目的时候，他会多干，把觉得不好干的项目先干了，好干的分出去，有问题好解决。他觉得合作久了，也有好处。还觉得这样占便宜了，因为这样甲方会信任你偏向你，就算你有事情出了小问题，人家会包容你。
说之前联通的项目他也在干，都是什么开墙打洞模块局，建筑结构都干，模块局的空调都一起配了，现在有人分担干的不算多了。
我觉得他真的是个很知足的，很善良的，很好的人。
果然只有善良的人能欣赏善良的人，而不是觉得对方是蠢。体谅、理解和欣赏的前提是被看见。
包括我师父也是这种很本质上很纯真的人。
他因为己所不欲，勿施于人，而宁愿让自己受累。这样善良的人，要承受太多了。晚熟而又天真的人。
网友评论