阅读书籍《软件项目管理深度实战》
书中提到软件项目在提出策略过程、明确战略规划过程，可以采取如下这些灵活有效的思考技巧：
1价值审视
无论是大的还是小的软件项目，首先都要具备价值审的习惯和意识。只有经过评估（即值不值得）满足软件使用方预期的项目，才具有实施价值。
2风险评估
俗话说并从口入，在软件项目的最前阶段没有控制风险，越到后面，要避免风险的难度越大。因为软件项目建设是持续关联的，初期一旦走错方向，后面再转回来，会遭遇很大的麻烦。
3点面结合
对于复杂的软件项目，无论是开发还是使用，都可以考虑选择典型业务点，进行试点，当试点试验成功后，再全面铺开，这样能避免全局问题，将风险降到最低。特别是在存在较多不确定性因素的新项目很管用。
4主线突出
任何一个软件项目，无论是其主要功能，还是需要面对的业务访问，都是需要突出核心线路，解决核心问题。只有在和弦线路、核心问题解决的前提下，才能更多的考虑其他相关问题。即为凡是都要有重点，不能胡子眉毛一把抓。
5基础先行
对于IT基础薄弱的新实施对象，不妨先偏中基础实施，为后续持续发展做了准备。在软件项目中，基础可以是机房条件、网络条件、主要设备条件等
6 灵活选择
对于客户需求、遇到的问题，具备敏感而锐利的发现思维和灵活的应对措施是必要的。比如当目前项目中资源不够，可以找部门中其他项目组的人员，或者先和客户沟通哪些是重要的任务，或者购买第三方服务外包一部分等等。
按照项目定义：项目是指在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
项目具有以下几个典型特征：
1、一次性
这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。
2、独特性
每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。
3、目标的明确性
每个项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。
根据以上的定义，我们生活工作中有很多事情任务都可以看成一个任务，比如策划准备一次旅行。价值审视，这个不必说，选择旅行地点、方式来满足自己的旅行需要。风险评估，这个就很重要了，要提前有意识，自己旅行过程中的问题。
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