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一厢情愿的事儿多了,创业算老几?

一厢情愿的事儿多了,创业算老几?

作者: 鸵鸟心理 | 来源:发表于2020-07-09 23:44 被阅读0次

    马云:“如今全球的经济都不景气,各国贸易越来越难做,同时国内经济处于转型探究期,以及就业压力越来越大。反而以攻为守,以创业带动就业却成为一种趋向和潮流。“

    一位朋友最近入职了一家创业公司,本来想要大展拳脚的他现在却犹豫要不要辞职。在面试之初,这家公司的求职申请表上就列出了一道题目,大意是:如果公司每天必须加班,你作何感想?如何看待这种文化等等。而当他入职之后,公司还真的是天天加班,并不是什么如果每天必须加班。我告诉他,你们老板太焦虑了,毫无意义的加班无非是在缓解内心的不安。

    这是不是创业最好的时代我不知道,但一个不争的事实是,越来越多的人踏上了创业之路。互联网光速发展的大前提下,我们有了更多的试错机会,创业也无疑成了一条能够证明自己的路。马云大佬都在提醒大家,创业带动就业会成为潮流。在九死一生之间拼搏努力,不论是为了理想还是现实,这无疑都是值得鼓励的。

    不过有梦想固然是好事,但创业是个系统工程,只凭一腔热血没有任何意义。而当你仅仅是幻想通过创业这条“捷径”暴富,那更是大概率会在对失望的焦虑中梦想破碎。谁都希望找到志同道合的人共同奋斗,希望员工都如自己一样不分昼夜地工作,一个人顶八个人,那才符合自己的期望。

    可是,一厢情愿的事儿多了,创业算老几呢?

    “自动人“假设很精彩,但遗憾的是,它的基础是错误的

    美国有一位著名的行为科学家,叫道格拉斯·麦格雷戈,他同时也是人性假设理论的创始人。20世纪50年代末,他和马斯洛、阿吉里斯共同提出了“自动人”假设。

    这种假设认为,人天生并不是好逸恶劳的,当潜能充分表现出来、才干充分发挥出来时,一个人人才能感受到最大的满足。基于这个假设,工作就成了满足人的需要的最基本的社会活动和手段。用马斯洛的需求层次理论来理解,自我实现作为最高等级的需求,是个人潜能发挥到极致的体现。只有到那个层次,人们才能感受到最大的满足,而达到这种层次的路,就是靠工作铺出来的。

    这个假设很有人本主义特点,强调的是人都有向上的动力,鼓励人们发挥自己的长处及发现自己的优势。但是从另一个角度来看,仍难掩一厢情愿的逻辑,它本质上就是掩耳盗铃式的认为,只要给员工提供了好的工作机会他们就会拼命工作以达到自我实现。

    所以一些创业者,他们为员工提供良好的办公环境,带着员工憧憬美好的未来。同时再辅以一些基本没见过变现成功的期权,以未来公司一定会走在行业前列为名,要求员工加班。毕竟,公司有那么美好的未来,相信员工一定会愿意努力加班,成就老板的。

    不幸的是,他们忽略了人的复杂性,过于绝对地相信人的积极面。每个人的人格基础、家庭背景、受教育程度、所处的社会环境都是不一样的,所以每个人在工作上的动力是不同的。一味地“认为人是积极的”,根本就是一厢情愿。人本来就有惰性,难道因为那些虚无缥缈的“未来”和他人认为的自我实现需求,就可以无休止地工作了吗?要知道,现在职场中很大一部分人,仍旧是为了生存而已。

    你的焦虑与我无关,也不要和我谈理想,我的理想就是不上班

    当今,创业和加班似乎是一对捆绑在一起的兄弟。如果说哪家创业公司是不加班的,似乎会让人惊掉下巴:你们创业是认真的吗?这是有道理的,在竞争愈发激烈的今天,如果不付出比其他人更多的时间和努力,很难突出重围创业成功。所以,作为一名创业者,没有休息日没有固定上下班时间,这很正常。

    问题就在于,有一部分创业者会强行让自己的员工也跟着加班,用来缓解自己因为创业期压力过大而带来的焦虑。造成员工反感之后,就开始从道德层面打击,什么公司发展好个人才能发展好,公司提供了工作机会你要懂得感恩等等。

    真相是,劳动关系本质上就是一种买卖关系,你可以找志趣相投的人一起为你的理想努力,但你无法要求所有的人都和你一样具有方向相同的终极目标。

    对于加班问题,虽然我们无法非黑即白地说公司和员工孰是孰非,但加班之所以叫加班就是因为它不该是常态。当加班成为家常便饭,对员工的消耗是巨大的。老板们还可以偶尔晚到公司,但员工不论何时下班,第二天还是要按时坐在工位上。

    这种情况在创业公司屡见不鲜,它本质上不是加班不加班的问题,而是很多创业者因为公司业务、运营、管理上的问题搞得自己很焦虑,而后就不知不觉将这些焦虑转嫁到了员工身上。强迫他们加班,把员工的晚下班和自己的管理公司强行扯上关系,似乎大家全都晚下班就意味着公司的业务即将转好,管理即将规范,最后闹得谁都不满意。

    从心理学角度看,创业者的成就动机非常高,所以他们渴望成功并愿意挑战。行事风格上,他们往往以非常高的标准要求自己,努力克服各种创业路上的障碍。同时,他们会希望自己的员工像自己一样,如永动机一般工作不停。

    事实是,至少目前永动机是个违背大自然规律的东西,还没有被造出来。所以这种不切实际的要求,只能平添员工的焦虑情绪,进而让员工反感。每个人都有自己的生活,工作重要但不是他们的全部,公司就是自己的家更多时候是存在于故事里的。正如周鸿祎在996工作制热议时所说的:“在座的哪位如果能够真正做到快乐工作,平衡好家庭和工作的关系,我就叫他一声大爷。”

    所以,别一厢情愿了,你的焦虑和员工没什么关系。你也许对那些只想做员工的人很失望,但你必须承认,这个世界上更多的人还是以员工的身份渡过漫长的职业生涯的。

    创业不易,且行且珍惜

    创业者的苦,多是员工所不能直接感知的,资金压力、初始团队搭建、如何省钱,创始人方方面面都要考虑周全。而对比这些,像一辆刹车失灵的汽车一样一路狂奔的状态却是更为可怕的,这种状态会持续消耗一个人,并影响自己身边的人。

    作为创业者,要能够懂得抓大放小,28法则在大多数领域都是适用的。如何找到并去做重要的、更有价值的事情,是你更应该花时间的,而不是任凭自己的焦虑扩散开来。

    而当一切都很糟糕时,也不妨自嘲一下:一厢情愿的事儿多了,创业算老几?

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