项目管理中对工期的控制主要是进度控制，在项目进行中中，由于项目时间跨度长，人员繁杂，如果管理不规范，就容易导致项目进度滞后，如何管理好施工进度是管理者需要解决的问题之一。
1、项目计划缺乏执行力
安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。
因此在制定计划时要层层分解，这样，才能形成一个有保障计划。
其次，必须明确责任，责任的确定必须明确到专一的项目成员，将任务分配给项目成员，在计划中明确每个人的各自的责任。要使每一个参与人员知道计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层与作业层协调一致。
2、缺少里程碑，让进度难以控制
里程碑的主要作用是控制项目进度，它管理者通过里程碑可以轻松的跟踪项目计划中的关键点，查看日程安排是不是在计划中。
设立里程碑，关键是有效分解目标，让项目成员清楚地看到目标，感受到项目的进展，从而顺利交付产品。
有的项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，比如将节点设置为在项目的结束或者临近截止交货日期。
确保项目里程碑在整个项目交付过程中中均匀分布，以便定期检查进展情况。
3、不使用基线
基线的作用是帮助项目经理吸取经验教训，达到进行整体监测和控制的目的。
重大计划更改，项目经理都应随之更新基准。建立变更控制管理流程，一旦出现变更，对原来的基线进行备注说明。
4、没有定期更新状态
项目进度的更新对于企业来说，
一种是对计划的项目进度更新
一种是在实际运行状态下，分析进度的偏差，然后进行项目的调整，以求得项目总体计划不变。
如果项目经理不对项目进度计划进行定期更新，那么一旦出现问题就无法对新事物做出反应。
5、进度计划中的任务缺少关联
当项目经理对业务不熟悉或者跨行业，导致对于项目中的具体流程不清楚，就会造成其制定的计划存在一些逻辑上的偏差。在实际工作中，也会造成工作流程或责任分配上的麻烦。
项目经理可以深入业务和行业，听取团队成员和其他部门的意见和建议，充分沟通，制定行之有效的进度计划表。
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