重新梳理一遍我的第一款短视频产品吧，虽然夭折，但是独立把一个东西从无到有的做出来，还是感触良多。
我司是做3d人脸特征点捕捉技术的，以B端技术服务为业务主体，老板希望拓展C端的形态，于是就有了这个项目。
刚开始进公司的时候也略懵，感觉技术有些小众，于是一个礼拜内大致了解了技术可以做的事情，在业内的优劣势，并做了同技术、相似技术的公司的调研。技术能实现的，1.对脸部特征点进行操作，比如改变五官形状颜色、使五官平移旋转等变换、识别五官动作（47种表情）、在脸任意位置叠加东西/纹理、多人之间换五官换脸等；2.同步输出脸部表情（特征点变换），实时驱动；3.由平面图生成人脸的3d模型。
而我的工作，就是想办法利用这些技术，去做一下C端的产品尝试。
做了一张巨大的脑图，罗列了我们的技术优势/壁垒在哪，技术能应用于哪些领域、该领域机会如何、现有竞品？相比我们有何优势？细分用户和如何切入？盈利模式的可能性？基于我司的资源情况，对于动画、游戏、直播类，我们更适合做B端服务，可以切入的是短视频工具和小游戏；
看了国内外类似技术的公司，苹果收购的faceshift做软件制作电影游戏虚拟人物，表情细腻精度高；steam上比较火的facerig，是可以用自己脸实时驱动虚拟形象，对方的表情完全由自己控制，可以自己配音，并可以将虚拟形象输出到视频聊天和直播之中，缺点是只用于web端（当时是，后来新出了手机端，只是手机端不能像web一样输出虚拟摄像头至别的软件），且还需网络摄像头，看了steam下用户评论，有反应光线暗时的捕捉、眼睛小、眼镜反光捕捉不好，吃CPU等问题，大部分我们可以解决；这个玩法挺不错，在会上raise了出来，手机端可以做，facerig的用户也表明了这种期待，但是关键在于这种玩法要嵌套什么样的场景，最好还是线下曾经流行过的场景，于是我们想到了个很有可能会火的小游戏，出于保密我不便透露，结果是，大家一致认为VR场景略弱略小众，后来项目被往后放了；
国内，像face++，商汤等大玩家，切入的是安防领域，一是我们没有大量人脸的数据库，现在做起并不能快速超越对方；二是安防领域总有一些渠道资源上的考量，非政府的商业化暂时没有很能成规模的想法；总之，考虑再三，我们觉得从娱乐方向 比较稳妥。然后看见了商汤提供服务的faceu，以及faceu参考的snow，这是可以考虑的方向之一。
至于生成3d人脸的技术，小偶曾经借拜年场景火了一把，沉寂一段时间后在国外又火了，主要是明星的示范作用和文化的契合，小偶生成模型偏慢，安卓版技术上不稳定所以没出这个版本，这个在我们这里也类似，它选择的领域还是偏女生向的换装装扮类，只不过是从2d的网页换装小游戏变成打扮3d版的像自己的芭比娃娃，然后输出各有趣模板的小视频分享，很有意思。其实这和facerig的例子差不多，关键是你生成自己的3d人像后做什么，要嵌套怎样的场景。要说此类的商业化，我搜到一个叫逗偶的app，虽然美观上远不如小偶，不过用3d打印自己的人偶的方式盈利倒是个不错的思路。因为技术上的不够成熟，我们暂时放弃了这一块，先做别的。
说回faceu，faceu是个很成功的产品无疑。技术上、一部分是类似in的贴纸的动态化，实时跟踪人脸，不用手动去调整大小位置，大大降低了操作门槛，且萌萌的兔耳猫耳水手服、害羞红晕等等这些二次元元素，既然在图片、动画领域那么流行，则在短视频上也如此，一部分是脸变形的鬼畜效果，不管是刘梓晨脸，变肿变形，吐彩虹等，对于90后搞怪的心来说简直无法抗拒，还有大量场景类，技术含量不高，但是暗合用户想看到自己在不同场景下的可能性的心理。faceu推火后出现了大量跟风产品，同质化严重，不过我认为其成功的最大原因是，1.虽然snapchat、snow在前，但它是国内该领域第一个火的产品，这是先发优势，定义了一种新的自拍方式；2.核心在美颜效果，道具和玩法只是附加，正是因为把自己拍好看了，用户才会持续的着迷于这种自拍，朋友圈里就有妹纸一直发faceu自拍的。当然，其他的诸如推广的时机等等也很重要。
我曾总结过朋友圈刷屏的各个东西，包括围住神经猫等H5小游戏，好友印象柏拉图等社交类，歪脖长草脸萌微笑挑战等自拍等等，其共性有1.降低门槛 2.新奇 3.体现自己的某种特质/标签 4.提供社交货币；人愿意在朋友圈分享的东西，大多是 1.在不同状态下的自己的可能性（好的那部分）2.希望了解别人眼中的我 3.希望别人了解我希望他们认为的我；想要大量分享，基本也逃不出这些。
那么，我们和faceu比的优劣在哪呢？一是我们自己掌握技术做拓展，会发现他们外包给其他技术服务而发现不了的玩法，比如更多的脸部表情驱动、3D道具、甚至和设备定义的交互方式结合的诸多玩法；二是faceu的道具贴图质量其实不高，不管是素材还是点的定位，我们都有信心比它做的好的多（然而如果是自拍的话，这不是核心考虑的，用户对此的意见不大）；而劣势也明显，一是后发劣势，导致我们不可能做跟它一样的东西，必须做出差异化或者做一块垂直市场（因为审美一定程度上具有排他性）；二是我们的团队几乎只有技术宅男，基本上没多少人会自拍，在做美颜上完全比不过厦门的公司…说的委婉些，就是没那个基因…
然后我们定位在了B站那帮用户上，以90、95后年轻群体为主，包括宅和伪宅，对新事物接受度高，熟悉互联网，娱乐消费多的那部分人。显然，这是目前最有价值的一部分人群。
在定下短视频、娱乐、工具的大方向后，我们开始了N论头脑风暴。
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