企业频繁的换人，其实是最大的消耗！

流水不腐，户枢不蠹，老话是一点不假。

但是，所谓静水流深，水要是流动太快太急，那么它就聚不了气，水自然也形不成气候，成不了大江大河。

在企业来说，人气就是财气，若是人员流动太频繁，那么从玄学上来说，往往就是急于求成，太过于急功近利，太过于短视，没有了积蓄和成长。

所以说，企业频繁的换人，其实是最大的消耗！

做企业一定要知道，这个世界上从没有完美的员工。

何况你的“完美”，不过是完全符合你喜好和利益的那种“完美”。

不靠谱的老板总是在抱怨，不是员工这里不好，就是员工那里不好，实际上不是员工不好，只是你自己不好罢了。

前些年，有个同行曾得意洋洋的分享过自己招聘的套路。

他说试用期的员工是不值钱的，好多完不成业绩的员工也不大好意思要工资，非常好糊弄。

所以呢，公司最好是频繁、大量的招聘，这样外界一看你生意挺好，客户来公司也会觉得你这里人多有实力。

但员工通过应聘来到公司后，一般一两个月就会离职，就算有少数几个销售能力强、业绩好的员工也呆不了半年。

大概两三年的时间，无论他是参加招聘会，还是在招聘网站上，他的公司都很难招聘到员工了。

再后来，这个公司就悄无声息的消失了。

做企业是为了赚钱不假，但不意味着赚钱就必须不讲道德。

人不行，注定是走不远的。

归根结底，企业是经营人的组织，用马云的说法，企业的产品就是人。

上面那位看似是来来去去忽悠了很多的员工，占到了便宜，节约了一大笔成本开支，可实际上，他是自己坏掉了企业的根基。

玩人丧德，人要是心地坏掉了，无药可救。

老板要是抱着这样的心态和价值观，那么员工就会上行下效，看老板这么玩，员工怎么还会相信你？

这样的公司内部一定是彼此之间充满怀疑和戒备的，谁都不信任谁。

而新员工如果发觉自己被骗之后，你认为他们对公司有没有怀恨在心，会不会报复？

有的员工以后说不定就会进入你甲方、客户的公司那里，你猜他们会怎么对待你？

所以，福往者福来，福祸半由天定，半是人为。

在职场有个最基本的常识。

一个频繁跳槽的员工不是好员工，一个频繁换人的公司也不是好公司。

我曾见过有的员工半年就换了三四家公司，基本上一个来月就跳槽，这样的员工怎么会有老板敢用？

而如果一个公司是经常性、频繁的人员进出，那么也可以断定这个公司肯定是有问题。

一次两次，一个两个员工，也许可能是员工和公司之间互相不适应，所以要替换掉。

但要是很多次频繁的这种人员流动，那只会是这个老板有问题。

实际上，频繁的人员进出能有什么价值呢，既浪费了应聘员工的时间，也耽误了公司的时间。

这样的事情毫无意义。

首先，招聘是一件非常慎重的事情，这是在源头上把握、控制员工的质量，一个靠谱的公司一定是对招聘非常严格的，宁缺毋滥。

比如阿里巴巴几百人的时候都还是马云亲自参加面试，把好员工的第一关。

其次，员工怎么样，是需要时间和工作去验证的，员工一个月一般连适应都还没有适应，你又怎么能判定这个员工怎么样呢？

比如华为对新员工都是有个半年多的适应期，让彼此多增进了解，筛选出真正认可公司文化和有能力、有潜力的员工。

员工什么样，还有个关键是看老板和员工什么样。

人家马云亲自面试的话，连公司一个前台都可能成长为总经理。

所以，凡是抱怨公司没有人才，员工这不好那不行的老板，基本上可以说是不够格。

公司的经营管理，根本就是一个人、事、钱，而人又是根本中的根本，不可不慎重对待。

一个公司能够走多远，关键是由老板能够走多远决定的，这要看他的眼界和思维水平是什么个层次了。