怎么让管理变得更有效率？
本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。
核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。（当领导或者朋友再跟你说“坚持就是胜利的时候，你可以思考一下，你选择的方向到底值不值得坚持”）勤勉工作只是基础。假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。
笔记：选择大于努力，选择不对，方向错误，越努力，越失败。所以，提高做选择的质量是关键，面对各种各样的条件选项，如何提高做选择的质量呢？
解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。
绝大部分人觉得战略的重心是“战”，其实是“忽略”，“忽略”就是能放弃什么。
不敢忽略，本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级？
分清优先级的前提是认知清晰。
你脑海里有一个格局，叫大趋势。要知道什么是更重要的，找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。
笔记：如何做出高质量的选择，李笑来写了一篇文章“选择方法论”，提到“人生确实会面临很多选择，但是最重要的就那么几个。在重大选择上认真对待，就是要分清“什么最重要，什么更重要” ”。
有时候，我们思维会有盲点。原因在于：视野不够宽，反思不够频。
人和人最大的区别就在于思维格局。
人的本质就是一个CPU。运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。
搜集信息的目的，不是为了保持自身现状，而是为了进一步成长获得新能力，使我们做出正确的判断和聪明的决策。
笔记：强大清晰的认知，必须建立在明确的价值观根基之上，如何建立明确的价值观？什么是价值观？就是清楚明白，什么最重要，什么更重要。如果说，杠铃是健身的器材，那么那些经典的书籍就是健脑的器材，正如上文提到的“足够强大的输入，高频次反思，才会产生格局，做出比较正确长远的判断。”
看上去花了这么多时间，但实际上建立了认知，找到了简单的切入点。
于是，整个公司的工作都变得简单了，反而为其他事务节约了时间。
时间是最重要的资源。经常有同事问我，你天天管公司，介绍新文章，还玩无人机和王者荣耀，时间怎么用的？
其实很简单。我每天都会想：有哪几个关键的会，关键的人，关键点是什么。
不要给一个人多目标，领导最大的职责是帮员工找到一个简单的目标。这就考验领导，能否构建纵深的行业认知体系，找出那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。
目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。
好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算，这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗，看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的战争格局。胜负基本已定。
先胜后战，胜算就在认知。
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