来源：
《重新定义培训，让培训体系与人才战略共舞》
作者：何欣
出版时间：2018年11月
观点摘选：
“所有人才工作的基本前提，都是助推业务战略落地及指标达成。”
融合“互联网+”思维的培训运营手册
HR与业务部门联动5大方式（也是HR工作的起点）：
上级承诺、效果实证、业务转岗、条线对接、难度下降
站在培训体系的上游-人才战略的全盘思考，以终为始。
人才战略关键技能罗盘：
市场趋势👉公司战略👉人才战略的外延及内涵。
由人才战略的分析，落到培训体系的建设，客观的、上下承接的有效关系。
从市场端到人才端的关键词：
选跑道、选选手、选KPI
全员需求调研的532模式
关键岗位打造五步法
三位一体式行动学习系统创新
“有没有人+人是否好用”指的就是人才供应链
这是人力资源关键业务成果，无论是按照传统六大模块还是业务流的选用育留、还是业务功能三大支柱，都是这件事的本质。
从E-learning到基于微信等移动社交的“社群学习”，再到现在日趋成熟的移动学习app，在线直播，万变不离其宗，“互联网+“只是一个壳，培训的本质未变--培训的任何创新必须来源于战略和业务，最终落地服务于业务。
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