《老闆到底每天在做什麼-「找錢、用人、喝茶」》

《老闆到底每天在做什麼-「找錢、用人、喝茶」》

《 這個老闆住海邊 02 》

換位思考，用局的角度去看事情

今天一回來就有人跟我說：「好好陪小孩，幹嘛跑下來墾丁，多休幾天啦。」一方面很高興他們可以撐起這間店，一方面也有可能是不想我回來墾丁，因為這樣大家比較逍遙自在。最近試著讓自己離開第一線，不再當教練不再當店長，努力嘗試讓自己當一位管理者。才發現這一切變得更困難，因為你要注意的不是眼前的事，而是1年，5年，甚至是更長遠的規劃。之前常聽人家說老闆只要做好三件事，那就是「找錢、用人、喝茶」，想說真的是這個樣子嗎？而這段期間對這三件事漸漸有了體會，也了解這遠比實際帶人家下水還要困難很多倍，畢竟我只是一位潛水教練並不是專業的經理人，不過這幾年也從錯誤中得到很多經驗。

找錢-現金為王

這間公司從頭到尾都是我跟哥哥ㄧ起用五萬塊創立起來的，每一塊錢都是賺來再投資下去，我自己也有整整7年沒領過薪水，因為根本沒有錢可以領。從來沒有跟外部要過任何的資源，不過最近越來越知道現金跟財務透明，對公司未來發展的重要性。每一塊錢都是帶著一個個體驗潛水所賺來的辛苦錢，我必須把每一塊錢當作三塊錢在使用，也把每一塊錢當作最後一塊錢在使用。因為我深刻體會到當你缺錢的時候，你想借到一塊錢都是難如登天。我還記得在2012農曆過年準備要放假時，3個夥伴等著我發薪水好回家過年，但我從不知道墾丁的淡季怎麼冷，我根本沒有錢可以發薪資。不過我覺得夥伴辛苦工作就是為了一份薪水，可以回家包個紅包給爸爸媽媽，我從來沒跟朋友借過錢，我還是拿起電話撥給我最好的朋友：『喂，我是琦恩，在忙嗎？方便講電話嗎？』電話那端：『不忙啊，怎樣？』我不好意思的說『我直接明講，我想跟你借30萬。』電話那端緊張的問『是發生什麼事？借錢要幹嘛？』我就說『就過年想發薪水給員工啦，不過手頭沒錢，想先借一段時間，過幾個月還你。』電話那端『好啊，帳號給我，等下轉給你。』現在想想不過是30萬，可是對當時的我已經是很令人無能為力的數字。以前冬天在淡水河工作時，因為水溫只有15-6度左右，非常的冷。每次要下水時，我總是非常不甘願。我永遠記得我爸走到我旁邊說過的一句話『世間什麼最冷，沒錢最冷。』這句話我記到現在，所以賺了錢一定要想盡辦法存下來，因為你不知道冬天什麼時候會到，再多的裝備和存貨都不能當做現金發給員工。

用人-利他原則

從一開始的三個夥伴到現在的規模，領導的方式確實也改變很多。剛當老闆會對別人不叫我老闆這件事情感到生氣，覺得他們不尊重我，卻不知道尊重應該是從心裡出發的。再到中期任何事情都以「錢」為出發點去設計，卻沒去思考每個夥伴是因為什麼原因來到這裡，一但只用錢這件事去衡量兩者，那麼我跟他們也只剩下了兌價關係。其實好好想想除了錢之外，他們來到這裡，一定有他們想要和需要的部份。時間來到了今天，我只希望每一個來到這邊的人都能獲得他想要的成長。不管是想要出國工作，不管是要滿足個人學習的慾望，不管是你想過過不一樣的生活。我都覺得是一個好的目標，比較擔心的是你不確定自己要的是什麼。如果你不確定自己要什麼，我就沒有辦法協助你成長，因為只有「有所求」才能夠讓人願意跟著一起前進。

喝茶-未來布局

當然最近有幾個改變，公司的夥伴開始有了小孩有了家庭。我也希望他們不該再以公司為主要重心，而事要把找到工作跟家庭的平衡點（這也是講給我自己聽的）。從一開始不會潛水的夥伴來到這裡，我們希望利用最少一年的時間讓他成為潛水教練，第二階段我們希望讓他多待一到兩年的時間成為有經驗的潛水教練，第三階段我們希望他開始去朝向非潛水的業務學習（例如行銷，管理，高階訓練）。這個過程非常的有趣，因為我們從一開始的希望你成為潛水教練到後期的希望你不要去做潛水教練。這個決定就影響到公司的布局，我們必須創造更多非潛水的職務去讓更多更棒的夥伴有機會留在這邊5年10年。

「真心看自己，有念則花開」

真心希望自己能夠讓公司成為更多元化的存在，也能夠幫助更多喜歡海洋的年輕人在這一個地方獲得他想要的。讓更多更棒的台灣年輕人走出去，也讓更多更不一樣的世界走進來。

我是也會感到焦慮和不安的琦恩

換位思考，用局的角度去看事情

今天一回來就有人跟我說：「好好陪小孩，幹嘛跑下來墾丁，多休幾天啦。」一方面很高興他們可以撐起這間店，一方面也有可能是不想我回來墾丁，因為這樣大家比較逍遙自在。最近試著讓自己離開第一線，不再當教練不再當店長，努力嘗試讓自己當一位管理者。才發現這一切變得更困難，因為你要注意的不是眼前的事，而是1年，5年，甚至是更長遠的規劃。之前常聽人家說老闆只要做好三件事，那就是「找錢、用人、喝茶」，想說真的是這個樣子嗎？而這段期間對這三件事漸漸有了體會，也了解這遠比實際帶人家下水還要困難很多倍，畢竟我只是一位潛水教練並不是專業的經理人，不過這幾年也從錯誤中得到很多經驗。

找錢-現金為王

這間公司從頭到尾都是我跟哥哥ㄧ起用五萬塊創立起來的，每一塊錢都是賺來再投資下去，我自己也有整整7年沒領過薪水，因為根本沒有錢可以領。從來沒有跟外部要過任何的資源，不過最近越來越知道現金跟財務透明，對公司未來發展的重要性。每一塊錢都是帶著一個個體驗潛水所賺來的辛苦錢，我必須把每一塊錢當作三塊錢在使用，也把每一塊錢當作最後一塊錢在使用。因為我深刻體會到當你缺錢的時候，你想借到一塊錢都是難如登天。我還記得在2012農曆過年準備要放假時，3個夥伴等著我發薪水好回家過年，但我從不知道墾丁的淡季怎麼冷，我根本沒有錢可以發薪資。不過我覺得夥伴辛苦工作就是為了一份薪水，可以回家包個紅包給爸爸媽媽，我從來沒跟朋友借過錢，我還是拿起電話撥給我最好的朋友：『喂，我是琦恩，在忙嗎？方便講電話嗎？』電話那端：『不忙啊，怎樣？』我不好意思的說『我直接明講，我想跟你借30萬。』電話那端緊張的問『是發生什麼事？借錢要幹嘛？』我就說『就過年想發薪水給員工啦，不過手頭沒錢，想先借一段時間，過幾個月還你。』電話那端『好啊，帳號給我，等下轉給你。』現在想想不過是30萬，可是對當時的我已經是很令人無能為力的數字。以前冬天在淡水河工作時，因為水溫只有15-6度左右，非常的冷。每次要下水時，我總是非常不甘願。我永遠記得我爸走到我旁邊說過的一句話『世間什麼最冷，沒錢最冷。』這句話我記到現在，所以賺了錢一定要想盡辦法存下來，因為你不知道冬天什麼時候會到，再多的裝備和存貨都不能當做現金發給員工。

用人-利他原則

從一開始的三個夥伴到現在的規模，領導的方式確實也改變很多。剛當老闆會對別人不叫我老闆這件事情感到生氣，覺得他們不尊重我，卻不知道尊重應該是從心裡出發的。再到中期任何事情都以「錢」為出發點去設計，卻沒去思考每個夥伴是因為什麼原因來到這裡，一但只用錢這件事去衡量兩者，那麼我跟他們也只剩下了兌價關係。其實好好想想除了錢之外，他們來到這裡，一定有他們想要和需要的部份。時間來到了今天，我只希望每一個來到這邊的人都能獲得他想要的成長。不管是想要出國工作，不管是要滿足個人學習的慾望，不管是你想過過不一樣的生活。我都覺得是一個好的目標，比較擔心的是你不確定自己要的是什麼。如果你不確定自己要什麼，我就沒有辦法協助你成長，因為只有「有所求」才能夠讓人願意跟著一起前進。

喝茶-未來布局

當然最近最重要的改變，就是公司的夥伴開始有了小孩有了家庭。我也希望他們不該再以公司為主要重心，而是要找到工作跟家庭的平衡點（這也是講給我自己聽的）。從一開始不會潛水的夥伴來到這裡，我們希望利用最少一年的時間讓他成為潛水教練，第二階段我們希望他多待一到兩年的時間成為有經驗的潛水教練，第三階段我們希望他開始去朝向非潛水的業務學習（例如行銷，管理，高階訓練）。這個過程非常的有趣，因為我們從一開始的希望你成為潛水教練到後期的希望你不要去做潛水教練。從『一直下水』到『不要下水』，這個決定就影響到公司的布局，我們必須創造更多非潛水的職務去讓更棒的夥伴有更多舞台可以表現，更有機會長期留在潛水產業。

「真心看自己，有念則花開」

真心希望自己能夠讓公司成為更多元化的存在，也能夠幫助更多喜歡海洋的年輕人在這一個地方獲得他想要的。讓更多更棒的台灣年輕人走出去，也讓更多更不一樣的世界走進來。

我是也會感到焦慮和不安的琦恩

《 這個老闆住海邊 02 》

《老闆到底每天在做什麼-「找錢、用人、喝茶」》