小议“领导力”

广义上说，管理者需要的岗位胜任力最重要的是领导力。其中，领导力包括三个维度，第一个维度，是你的意识有没有到位，你没有这个管理者的意识，否则，分不清角色立场，也就找不到自己的位置。

第二个维度，是工作时间，就是我们在什么地方花时间，就说明了你的优先级，优先级你抓的对不对？你在CEO的岗位上没有在做CEO该做的事情，在最重要的事情上花的时间不够多，你肯定也会失败。

第三个维度，是技巧。每个工种都是需要技巧的，作为销售的时候需要销售技能，做管理的时候需要管理的技能，做高层的时候需要领导力，做父母也同样需要。

对于管理者，最重要的两件事，其中之一就是沟通，没有什么问题是通过有效沟通不能解决的。

第二件事，就是对人性的理解。我们一辈子都在读懂人性，读懂你身边的每个人：亲人、同事、老板、下属，读懂他们到底要什么，要以什么方式跟他们相处。

所以，读懂人性，才是领导力的核心。

的确，工作就是修行，其实每一个困难都是送你的一份礼物，让你去挑战自己，打磨自己，最终受益的依然是自己。