虾公司及部门的同事还都很不错，年轻有活力，积极充满动力。产品的Director也是SG总部过来的，人也不错。PM的结构分了分了三层：Country PM与各个国家的运营紧密接触，之后给BPM需求，在之后BPM输出BRD给到PM，PM输出PRD。之后就是深圳研发团队开发测试交付。深圳开始主要做的业务是供应链和Seller端的工具产品，之后又拿了一些其他的支付业务。主要是相对SG深圳的研发成本比较低。公司整体的设想跟组织结构看起来是没有问题的。深圳团队的组建和扩张也很快，公司的福利及文化也是以轻松活泼为主。每天有免费的水果，有专门的零食柜，每个月都有Orange Day，还有每个季度的Town Hall Meeting，每个节日都会发文化衫，也不怎么加班，真的是个很好的开始，非常开心的开始。
2018年底是个转折点，几种PM的共同领导调回SG最后离职了。与此同时，几个系统关键的PM Lead也离职了，当时只因为是个正常的事情，因为跟他们也不怎么熟悉，细节不得而知，现在看来每年一轮的政治调整是个常态，换掉的那些人也许也会被逼迫。从这个转折开始之后，新的产研三流水线，直接变成了PM不能直接提需求了，必须有业务输入。看起来也很合理，没什么问题。但，每个月开始就把整个月还在一句话描述的业务需求都排出来时间线，然后按这个计划执行，如果有问题就论责，这就是个问题了。之后就开始三流水线，大家都是流水线上的产出工人了。
后来就总输出一些sku mapping、Item 的各种状态处理，还有一些不上线就怎样怎样的东西了。总之，这段经历在我的简历上就三句话吧，一个项目也没有分享。不过，这段经历，在我深圳社交生活及人生这几年中占据的分量并不是。那个时候一起在会议室讨论问题，席地而坐谈论prd，大家都是贡献的自己的聪明才智，没有一句话是因为什么立场而讲的。排期也相当随意，宫老板在墙上写几个时间，Qa写一个前端写一个就敲定了，没有什么这个那个的事情。技术方案也是墙上讲一下。这种单纯为了做事情做好的各种讨论还有互相的观点激发的场面，我再再也没有回去过了。我怀念的是无话不说，我怀念的是一起争论，争论之后还有道歉的咖啡。
那个时候零食柜总是满满，咖啡机有好多种口味可选，中午的水果每天都不一样。
主要还是心理轻松的氛围感，同事之间的一点小事别人也都会注意到。易碎的唐总，大家集资送了他T恤，一起轮着周末值班的仙女棒，还有zhuohuang的拖鞋，宫老板的女朋友，大家都会在Townhall上去操心去提问。如果按照目前各种大公司的规矩，在Townhall上提问的问题估计没有一个能上墙的。
回忆过去，我仍会把2018年到2019上半年，作为我职业生涯的第一快乐源泉（下半年就不行了）。其次是2021年到22年。关键还是那些人和那些事。
网友评论