线上读书会，相对来说比线下读书会更难。因为一方面，线上彼此看不到，你既不知道哪些人在线参与，也无法通过观察来获得参与者的即时反馈。
另一方面，线上读书会的形式，限制了人与人之间相互交流的空间和频率，也就是说，很难通过线上的形式，产生高质量的脑力激荡和实实在在的成果。
但，并不是说线上读书会不能实现思维碰撞和智慧共享，如果组织得好，线上读书会也会给参与者带来惊喜和灵感，甚至让人产生沉浸感、兴奋感和满足感。
作为【促动式读书会】的发起者，跟很多企业合作，通过“促动式读书会”的形式，给他们的用户/客户带来刻骨铭心的体验感之后，企业还希望举办线上的读书会活动，覆盖全国各更多用户的同时，也进一步增强用户的粘性。
这种线上促动式读书会的形式多种多样，通常情况下，我们会根据用户特性、企业文化、活动频率、组织线上活动的目标等诸多因素，和企业一同协商策划，确保线上读书会的入场率、参与度、满意度。
这里和大家分享最简单的、比较通用的一种形式吧！
在活动开始之前，我们会要求每位参与者在线上“报道”，以问卷的形式让参与者选出/提出有关这次主题的问题，让大家带着问题来参与。
然后，我们会设置一个“共创规则”的环节，让这一场线上读书会的参与者，共创出这场线上读书会的规则，大家一起制订出来的规则，才更容易遵守。
当我提出，大家共同来制订需要遵守的线上读书会规则之后，就会围绕发言顺序、讨论方式、观点确定等几个维度，提出问题，请大家谈谈自己的观点。
这时候大家会畅所欲言。比如，有人提出“不打断别人”，这时就会延伸出好几个问题，要不要设置时间管理？要不要开放包容，畅所欲言？不打断别人万一他跑题了呢。。。。。于是规则就出来了十多条，大家思如泉涌，大有不可收之势。
不同思维的拓展与凝聚，发出的能量可见一斑。于是，活动开始前，思维的火花就撞成了漫天的烟火。
读书会活动开始时，我们会先分享和主题相关的那本书，但分享时间不会超过15分钟，因为只分享有关这本书的中心思想、大概脉络、作者背景等基础信息。
并且会列举一些企业的实际案例，来匹配书中的方法论或者观点。
然后，我们会拿出书中的一个典型故事作为案例，让大家探讨这个案例中的问题如何解决。我的立意是用促动的方式，让参与者通过讨论得出共识的结论，而这个结论就是书中给出的方法论。
为了达成上述效果，在大家正式开始讨论之前，我会让大家先围绕这个案例，提出一些探索性的问题，我们共同筛选出有价值的问题之后，再进行头脑风暴，这样能做到有的放矢。
提问阶段是最考验大家的。参与者依次抛出各种有启发性的提问，大家都来自各行各业，因此可以围绕着一个案例，从不同行业的角度进行思考，并提出有利于拓宽思维的问题。
这个过程中，我看到了每个人提问背后不同的意图，我感受到每个人既希望通过提问来相互启发，又担心自己的提问提得不够好，因此有深思熟虑。所以这个环节，我会尽可能的鼓励大家提出问题。
当有人觉得自己提出来的问题不够好时，我会说：每个人的提问都有价值，每个人的提问都是助燃器，说不定后面的某个解决方案就是被你的提问引出来的呢！
然后，我引导参与者自由的选择他们想要探讨的问题，并预设好各个问题的讨论顺序及时间，于是大家就开始进入热烈的讨论环节。
这是一场堪畅淋漓的探索之旅。
在研讨、倾听、交换、融合的探讨过程中，经过大家的博采众长和群策群力，通常最后会形成多种解决方案，这些解决方案，有些是书里面提到了的，有些是书里面没有提到的。
也就是说，经过这样的智慧共享与融合之后，大家会形成一些超越群体智慧的想法。在这种”案例分析式“的探讨环节中，多元化的想法像流水一样，在每个人的头脑中流淌。
通过思维与思维的浸润，最终形成了群体智慧的进化。
然后，我再和大家分享一下，书里面对于这个问题，是如何处理、如何解决的，大家的思路就会非常的清晰，也会对比刚才自己想到的解决方案来看，由此产生恍然大悟和醍醐灌顶的感觉。
最后，我会带着大家来复盘整个过程。
在回顾、复盘、反思的过程中，我们彼此看见、彼此聆听、彼此感受，我们发现了自己的智慧和能量，我们感受到了彼此的信赖与支持。
这个进化过程是循序渐进的——线上每个人的每个动作，都能促成结果的演化，每个人做的一点一滴，都会让奇妙的变化发生，每个人说的每一句话，都会让群体的灵感迸发。
这是一场群体进化的旅程。未来的组织必须要具备共生的能力，组织进化的方向就是能否与更多的伙伴去共生，而促动的方式，可以促成共生和演化。
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