空闲时随手打开汪曾祺老先生的《人间有味》谈到吃鲤鱼，跟孩子一起读了这一段。老先生讲，自己不喜欢吃鲤鱼，但是唯独钟爱黄河的鲤鱼。通过剖开的鱼肚内膜的颜色是白是黑判断是不是正宗的黄河鲤鱼，白的即是。选黄河鲤鱼要三斤以上，但也不能太大。说到当地的习俗，说去喝喜酒，是说去吃某某家的鱼。读完我和孩子讲了一遍，真觉得这简单的一段文字，透露出对生活的热爱，几句话民俗、食用的那种体会跃然纸上。这种文字功力，是在是敬仰。看得到一个课程下面读者的留言，同样发现许多高手，除了作者讲的内容外，还额外做了许多史学方面的补充。也是颇多感慨，看这些文字，给我最大的感受，就是知道自己的无知和差距。这挺好的，我晓得应该如何去做自己。
计划昨天和团队的人一起做个沟通，把今年的事盘一盘，明年的计划聊一聊，又有其它安排耽误了。我自己考虑的，是参考别人的方式，去看四个方面的事儿。看业务，通过数据看自己这一年做的如何，从宏观层面到微观层面做到了哪些，看宏观、行业、竞对、自己哪些做得好，哪些需要改进。看团队，哪些人有变化，哪些人成长了，哪些人没跟上。看文化，看看大家对整体价值观的认同程度，整个团队的氛围如何。看管理者自身，自己做一年的管理，成效如何，带团队如何，做沟通如何，做外部拓展如何，自己一年的管理目标达成后的是否有价值增量、方法经验增量，对整体团队的贡献情况。这一部分是我不太愿意主动面对的部分，但更应该去面对盘点。
看未来，要从愿景、战略、目标、执行四个层面去看。愿景驱动战略，战略驱动目标，目标驱动执行，执行带来结果。所以做一年的规划，一定是围绕目标去做规划，先在纸上做沙盘模拟，我要达成的目标，通过这些路径、方法是否能达成。看清宏观、行业、客户、竞对、自己，通过这五看，演练出自己达成目标的差距，这就是接下来要解决的问题。需要我们具备通过差值界定清晰的问题，再围绕问题去落实执行出结果。这样做出来的计划，对齐了目标，落实了抓手，明确了节奏，大家干起来就会更有信心。
坏习惯清单继续执行。
身份认同强化：阅读者（继续读，但是读到两页开始瞌睡，要注意）、写作者（完成）、跑者（比昨天多了10分钟）、学习者（睡前完成）。
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