周末参加专业课考试，在考前候场时，我听到几个研究生聚在一起吐槽自己的导师，“干活多、发钱少、要求严苛、想让马儿跑又不给马儿吃草”云云。天哪，这不和当年的我一样么。上学时，我也曾对环境、对老板多有不满，像个小气包一样怨天怨地怨空气，甚至不堪“折磨”产生过退学的念头。回想当初，与其说老板太“难搞”，不如说是“学生思维”让我饱受困扰。
你是否遇到过下面的情况：
课题进展遇到困难，不知道怎么和导师交流。
自己有很好的想法，不知道怎么和老板汇报。
跟大领导讲话时，紧张的磕磕巴巴之流汗。
这些问题的出现，大多由于我们不会正确跟老板相处。今年是我步入职场第三年，我发现跟老板相处融洽的员工，更容易受到老板信任，老板通常也会给他们更多放手去干的机会，因此他们也能更快的从同级别的人中脱颖而出，进级加薪。掌握和老板怎么说、怎么做的这套方法，需要从以下两方面做起。
首先要明白，你和老板的关系，不是将军和士兵的关系，而是“合作创造价值”的关系。这句话中有两个关键词，“合作”、“价值”。举个例子你就明白了，在职场中，你需要老板帮你升职加薪，而老板需要你努力工作，实现他的目标与绩效。工作，你和老板合作关系的纽带，而合作的结果，实现了彼此在工作关系中的价值。
其次，初入职场的新人和与刚上研究生的学生，通常会陷入以下三个思维误区：
1.汇报的时候，我说了好多最近新学习的东西，这些都对课题以后的开展有帮助，可为什么导师看起来并没有那么高兴呢？
这是我刚上研究生时常犯的错误。例会时我汇报了这段时间学习了这个学习了那个，然而我并没有因为“爱学习”受到肯定。因为这些都是不导师真正想要的。老板需要你“出结果”，而不止是“学东西”。注意，我说的是，“不止是”学东西，更重要的是“出结果”。学东西不是目的，出结果才是你们要创造的价值。这个结果包括你们一起完成指标，完成任务，攻克某个难关等等。创造不出有用的价值，学了再多也没有用。记住，如果对方要的是墙上的洞，那他就不会关心这个洞是用锤子凿出来的还是电钻钻出来的。
2.在职场中，我十分听话，老板说什么我做什么，为什么年底了考核第一名不是我呢？
如果说，学生时代的老师代表了相应领域的学术权威，步入职场以后，因为种种原因，老板的话更像另一种权威，需要我们不折不扣的执行他的指令。事实真的是这样吗？在职场中，机械的执行老板的命令，仅仅把自己当作接受命令的一方是很多人刚开始会犯的错误。在工作中，我们不仅要把自己当做老板的手，更要把自己当做老板的眼睛、耳朵，甚至大脑。去帮助他做决定，填补他的思维盲区。你可以这样想，老板虽然经验丰富，可他毕竟远离基层一线业务，你比他更接地气，你可以和他就任务本身进行沟通。老板也没有三头六臂，他也需要你的帮忙来完成他的业绩指标。
3.工作之后，感觉身边的人都好忙啊，遇到问题也没有人来帮我，真是太不友好了。
初入职场时，你就像一颗最不起眼的螺丝钉，没有老板指导你成长，也没有人告诉你要做什么，产生大量的失落感和委屈感。当你有这种情绪时，很大程度上会被认为是“不成熟的”、“学生气”。是的，老板不对你的成长负责，他不能像老师那样对你的方方面面负责，他只会给你指一个大方向，其他的要靠你自己探索学习，你才是自己成长的唯一责任人。遇到这种情况，要积极调整心态，把自己的定位从“我是祖国的花朵求呵护”到“我是独立的职场人，要对自己的成长负责”。保持自信的同时，要记得，不管在学校取得如何辉煌的成就，进入职场你就是一个普通的基层员工，面对批评，要思考哪里能做得更好，而不是沉浸在情绪之中。
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