文彬年初升了高级经理，一个人负责两个项目，有两个老大同时安排工作，工作比较多，忙得焦头烂额，每天睡觉前都觉得还有一堆事情没处理完，睡眠也受影响。
这是一线城市中高层管理者的普遍情况，即使是只负责一个项目的人，因为责任心强，也会是有干不完的事。每天投入在工作里远远超过八小时。如何解决这些问题成为潇洒的精英呢？
这种现象的本质是事情多，时间少，不能在有限的工作时间里把事情都做完。
大部分精英都有每天早上规划当天要做事情清单的习惯，根据四象限时间管理理论，我们需要挑出最重要的事情优先完成。一天当中，如果完不成所有事情，只要把最重要的事情做了，就没问题，因为最重要的问题影响着80%的工作进展。
文彬的这种情况，因为要做的事太多了，只是做重要事情可能还不够，毕竟是要做两个项目的事情，已经超负荷了，这个现实情况有一个很大的无奈，不同项目是有不同的老大负责。每个老大需要协助分配任务之后，他们不会管你为其它项目做了什么，只会关注你有没有很好的完成他的事情。
在两个老大面前都表现好的话，核心是两个关键点。1、提高效率 2、增加工作时长。
第一点，提高效率
提高效率需要专注。用计时器规划好时间，一个时段内专注的做一件最重要的事情。这段时间内不做其它的只做这一件事，这样是不是能很好的提高效率？
能提高，能解决一部分问题。
但是，在公司环境下，很多工作是多人配合的，会经常有人找过来，有时候不能让你专注的沉浸在一个事里。所以，引伸出一个思维，那就是最重要的事情不是一成不变的，不是必须完成一件事才继续下一件事。
最重要的事情是因时因地随时变化的。当有人找过来时，如果他说的事情更重要，那么此时此刻，最重要的事情就是找过来的事，之前做的事变成次等重要，需要把这个事处理完了，之前重要的事情才由次等重要上升为眼下最重要的事。
这就需要我们将自己规划的最重要的事情有个挂起状态，随时切换回来。只要紧急且重要的事情处理完了，就立即继续做手头最重要的事。如果在做的事和找过来的事都重要，那么必须选择一件事来做。这就是锻炼自己分清重要次序的能力了。
除了临时找过来的事，还会有些情况，比如有些事必须是上班时间完成的，下了班你就找不到配合的同事，比如合同盖章。把这些事情按时间轴列好。在限定时间段内去完成。
第2点，增加工作时长。
精英们都会有一种心态，就是“以创业心态去打工。”
如果没有这个思维，到点下班，你不可能处理好这么多事。事情多有个好处，那就是让自己加速成长。只有创业心态打工，不去计较小时工资，不去因为事情多而抱怨才能处理好事情，才能快速提升自己。因为增加了工作时长，也就是加快经历，加快经验的积累。
这就像特种兵训练，当你能处理好这么高强度的工作，以后再遇到一般的工作做起来就是相当轻松了。
如果工作内容多了，但工资还没有提升的话，完全可以忽略工资，只要我们本事提升起来，老板们自然会提高待遇，如果这个老板不重视咱，自然有其它伯乐能挖掘。
只要本事在身，不愁收入和机会。加油吧！
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