优秀的管理者有一个非常重要的任务既”如何把员工的绩效提升更高的标准，把员工的愿景拔到更高的层次，把员工的修为提升到更高的境界“？这样每一个想成为优秀的管理者都需要去思考的事情，我们生而为人，不可能是完美的，每一个人都有自己的优势就必定有自己的不足，那么在组织中，更加的需要多元化，如何让一群平凡的人走在一起干出不平凡的事情？昨天跟团队喝茶聊天到很晚，我们在探讨一个话题，如何构建一直高效的团队？如何打造出一直嗷嗷叫的有凝聚力的团队？结合本周的学习主题，体会非常的深刻。谈谈自己对于发挥人的优势的一些浅显认知：
1、组织的首要精神是绩效精神，这也是自己最近在团队一直在践行的事情，让我观察到真正高绩效精神带给团队的成就感，对于组织而言自然是不团的突破与前行，因此发挥人的优势自然也是为了完成设计的有挑战性的目标任务。因此检验优势是否发挥的唯一标准即”绩效完成情况“
2、岗位的设计是否合理，需要做到平衡，岗位设计不能太过于窄，这样的岗位设计让员工在这样的岗位上工作没有太多的挑战性，自然也谈不上高绩效，这样的错误我们前些年犯了不少，这些年不断地在挑战，小企业更需要注意这一点，因为一不小心就让企业 组织变得臃肿。
3、合适地人放在合适地位置，这句话耳熟能详，但真正做到太不容易，我们很多时候在做人事决策地时候往往在现实中我们是被压力牵着走，最近在推动绩效地时候，更加发现我们曾经在人才储备上化地时间精力是远远不够的，可以想象机会成本和沉默成本孰轻孰重？最近跟人力资源提出要求，要把招聘上升到企业的战略部门，做人才的蓄水池储备。今年整个团队在疫情的冲击下反而让我们的势能达到历史最佳，我们要想真正乘胜追击实现爆发式增长，我们的一些关键部门的资源配置远远不够的。
4、容人所短，前段时间我被分公司的一个伙伴的话刺痛了，他说”我是能够干事情的，但前些年我不愿意前行“，根本原因是大家都看的是我的不足，而看不到我的优势，我对自己跟团队做了深刻的反思，真正能干的人缺点往往也非常的突出，如何培育出好的土壤让优秀的人在自己擅长的岗位上工作有成就感？
5、企业的制度、流程的优化与建设，好的土壤氛围是让人发挥优势非常核心关键的要素，最近真正走到市场去的时候，我觉得自己对企业的了解度是远远不够的，我们很多不合理的制度、流程，甚至权与责的不对等，工作的协同性，这些都影响了人的优势的发挥，逐步在调整的过程中。
”刚愎自用“是对自己精神最大的破坏，高层更加需要”一分钟傻瓜、一分钟天才“的心态才能真正带领企业不断突破！
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