1.昨天我们公司开了第一次经营会议，因为不懂财务，所以提前做预习，都说做老板要看懂三张表，资产负债表(实力)、利润表（能力）、现金流量表（活力），这里先感谢我的财务启蒙老师郑少艳女士。
2.经过财务讲解、分析、汇报完过后，从年初到现在公司运营不错，如果把应收账款收过来，居然还YL，银行里还趴着一些XJ,我们对未来都自信满满，最好大BOSS做了个精辟的总结，财务是一项艺术，把账可以做得更漂亮些。
3.但在一个问题上讨论起来，就是资产和费用，这下我来劲了，辛好我提前做过学习，“资产”按以前的定义是按金额来区分，时代在变化，定义也随着变，所谓“资产”就是给公司未来能创造利益的经济资源，才是“资产”，反之就是“费用”了，
4.那我们能不能把“费用”做成“资产”，例如“人“，因为发工资吗！理所当然就是费用，那像C罗这样球星一年发一个亿。但他就不是费用，他是皇马最值钱的资产了，因为他给球队源源不断的带来品牌、广告、上座率等经济利益，所以C罗就是皇马最值钱的资产。
C罗
5.回到我们自己的单位中，有些老板认为员工工资高就是费用，其实是错误的，而工资高的人就是公司最值钱的资产，都说21世纪人才最贵吗？我们公司最大的资产就是我们的BOSS，朱成了！
我的老板
您是成为资产，还是费用，我们一起努力工作，为公司创造最好的效益，与企业共同成长！
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