在本文开始之前，我先简单回应“我从WiNEX中学到了什么？”，第一个没有想到，影响这么广泛，阅读量已超4000；第二个我没有想到，文章一经发布，在那些我不知道微信群里，硬是把我讨论了一番，而不是讨论WiNEX。为什么要写这篇文章，第一个原因：当时看了发布会以后的确受到了震撼，需要写下总结，要好好学习思考一番；第二个原因：当时我并不赞同黄瑜主任使用中台，现在不一样了，我第一时间把“没有竞争、只有淘汰”的结论告诉了他，有必要写篇文章来分析为什么得出这样一个结论，他的决策要比一般医院要艰难；第三个原因：卫宁这次研发WiNEX一定是花很大精力去做的，需要来自一个市场“深度”反馈，就像一个人一直干活，如果得不到一个反馈，工作热情大打折扣；第四个原因：给其他HIT同行提个醒，把我看到情况告诉你。
话不多说，回归今天的正题，有一种信息科叫作创业型信息科。我在HIT专家网看到黄瑜主任写过的几篇文章，有点看不懂，但是又觉得很先进，步子很大，隐约感觉背后有一股强大的能量。给我的感觉，“网络是自己建的，网络安全自己搞的，机房也是DIY，软件也是自己开发的”。不仅胆子大，而且使用技术理念还非常先进，实属信息科群体中的异类。以下我罗列一下他在HIT专家网上发布的文章：
【黄瑜专栏】网络安全永远在路上，“智慧网络安全平台”上线一年显成效
【黄瑜专栏】软件定义的防火墙：颠覆令人揪心的医院传统网络安全架构
一、信息科群体中的异类
什么是异类，通常来说不按常理出牌。云南省红河州滇南中心医院，这是一家县医院，首先地处云南县级市，经济并不发达，尤其跟经济发达广东比起来。按常理来说，医院信息化一般不会怎么样，通常来说会陷入一种“没人、没钱、没地位”地步。
按常理来说，如果信息科想要提升一下地位，一般都是找一个方向突破，这个比较容易，其他的交给第三方公司，这种策略比较安全，没有像他们这样，网络、机房、软件几个方向一起来，多点开花。如果多个方向一起来，基本上等同于让团队直接跳进“火坑”，用黄瑜自己的话说“如果我不把团队推进“火坑”，怎么才能培养出高水平的团队"。我想起新疆自治区人民医院信息中心彭建明主任也算得是CIO中的一个另类，经常跳进“火坑”，现在是一名不折不扣的数据库方面的大牛。真正的实力派有一个共同的特点，主动跳进“火坑”，经过千锤百炼，才会练出一身真功夫！
有幸黄瑜也看过我写的多篇文章，在某种机缘巧合之下，我们互加了微信，交流很多看法，他的大部分的想法我都是认同的。
二、创业型信息科
既然是异类，就不能用传统的方式来看待，暂且叫它“创业型信息科”。一般来说，信息科都是“没人、没钱、没地位”境遇，但是“创业型信息科”可以做到“有人、有钱、有地位”。既然说他们不寻常，先来看他们做了哪些让你很吃惊的事。
软件自定义网络。当别人还是停留在概念的时候，他们就开始自己动手实践（没有去找第三方公司）。软件定义网络SDN（Software Defined Network）是2009才提出这个概念，这是下一代网络的方向，国内的实践案例都很少。2015年他们就已经开始实践应用，取得良好的应用效果。我从黄瑜那里得到信息，SDN应用以后，网络成本下降很多(帮医院节省不少资金)，也简单了很多，我不是网络这方面的专家，不再过多赘述。
自主开发临床数据中心(CDR)。一般医院信息科开发软件都是小打小闹，开发一些边缘性的产品，就连大型三甲医院都不会自主开发CDR，当时我就是惊讶，一家县级医院居然自己开发CDR! 使用微服务中台技术开发，微服务中台是最近几年才推出来的技术。我从黄瑜那里得到信息，临床反响特别好，对临床帮助非常大，尝到甜头以后，后来护理部主动找到信息科开发软件，因为自主开发CDR等多套系统，还向医院申请过18万奖励。
DIY机房。服务器都是自己装，存储是自己调试的，vmware虚拟化自己操作的，系统迁移是自己做的，最近听说他们学习怎么软件自定义存储。他们就是这样一群人，能自己动手就是不去找别人，主动权牢牢掌握自己手上。
三、创业型信息科人才队伍建设
通过以上的介绍，你发现这支团队，敢于担当，勇于挑战，所以这就是我为什么称他们“创业型信息科”。要干这么多事，首先解决人才问题，怎么招聘，去哪招聘，待遇如何？再如何形成强大战斗力的秘密？
怎么招聘。首先干了一个很重要的事，为了消除人才流动性障碍，信息中心全员没有编制，就连信息主任都没有编制（我亲自问过黄瑜本人，的确没有），让我很诧异！按照乙方的标准来招聘，不以职称论英雄，投简历给他们，软考证书，一般不会起什么作用，他们只看真实解决问题的能力。黄瑜曾经和我分享过一个小故事，让我很感动，招聘一个开发岗位，有位小伙子能力非常强，但是人力资源面试的时候，小伙子表现的有些内向紧张，相当于差评，甚至担心以后沟通交流会不会有点困难，最后考虑到其编程能力较为出众，属于典型的“理工男”，还是坚持把这位小伙子招进来，体现了求贤若渴的医院文化。
去哪招聘，待遇如何。人才匮乏的问题，要么去挖牛人（通常比较难），要么直接去学校找优秀应届毕业生，真正的高手都明白水平通过“火坑”磨炼出来的，让应届毕业生让跳进“火坑”一样可以磨炼出来高手。给的是乙方差不多的待遇，如果你想获得更高的待遇和发展，可以选择去乙方发展，我从黄瑜那里得到信息，他们团队有好几个成员跳槽去了乙方，待遇相当不错， 拥有向乙方输送人才的能力，只有创业型信息科才能做得到。
如何形成强大战斗力的秘密？为什么会如此大的生命力，我发现他们有一个基本政策叫作“只奖不罚"，由传统KPI转向OKR的关键，对于创业型团队很重要，因为你做创新难免会犯错，如果一个团队没有容错率，是不可能创新的。如果团队做好了，向医院申请奖金，如果做错误了，一般来说团队组织讨论失败的原因，以免下次再犯，一般不要去搞扣工资，扣绩效，关禁闭这种事情。对于团队最重要事情完成关键目标。奇怪了，你都没有去过云南，你怎么知道他们是关键目标管理，黄瑜曾经跟我分享一个小事，黄瑜8点上班，他的开发成员可能早上10点才过来上班，我说“你这事也不管一下”，他说“我不知道他昨天干到几点，有可能晚上11点，只要把活干完就行了”，这只有完成目标为基础才允许这样的事情发生。因为上班准时这件事情，对于完成一个开发目标关键没有什么作用，只有传统的KPI才会关心这种事情。
信息科在云南省红河州滇南中心医院，绝对是一个重要的部门。黄瑜团队是我见过中国信息科最具有价值和潜力之一的高水平团队。最后我想说创业型信息科，我既不推荐，也不否定，我只想告诉你有一种信息科叫作创业型信息科。
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