适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管?关注私信我!
一、
26群@萧瑟:标准化作业水平如何评价?编了多少个SOP?SOP完善完美了?质量安全指标上去了? 还有如何推标准化,建好制度规程,去检查考核吗?请指导。
欧博赵贵忠老师回答
答:标准化作业水平的高低,要看最终的经营业绩,不在于编了多少个SOP,多少个流程,业绩不好,标准化再高的都是假的;第二,要看执行率,看大家做的事,是否都按规定来作业,执行率高,也就意味着标准化程度不错;第三,如何推行:1.首先标准要细化,在执行层面要做到二个化:动作化、量化;2.其次,以持续改善的方式,来对动作的有效性进行完善,这个完善的过程,就是标准化;3.推行前期,形式重于内容,先形式后内容,形式是个筐,内容往里装,要学会在战争中完善标准,如,BOM表的推行,如果你不用BOM表,不按套料表的要求去使用BOM表,那就永远都做不准BOM表;4.狠抓标准的执行,最好是有一个专职检查执行的部门,用执行率来去考核。
二、
54群@迦南:怎样建立五星班组,或者说怎样确保班组品质无不良,无安全事故,低成本的班组,企业未建好,想先建立一个标杆班组?
网友评论