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2019-10-30【精彩问答】

2019-10-30【精彩问答】

作者: 欧博管理咨询 | 来源:发表于2019-10-30 17:04 被阅读0次

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    一、

    26群@萧瑟:标准化作业水平如何评价?编了多少个SOP?SOP完善完美了?质量安全指标上去了? 还有如何推标准化,建好制度规程,去检查考核吗?请指导。

    欧博赵贵忠老师回答

    答:标准化作业水平的高低,要看最终的经营业绩,不在于编了多少个SOP,多少个流程,业绩不好,标准化再高的都是假的;第二,要看执行率,看大家做的事,是否都按规定来作业,执行率高,也就意味着标准化程度不错;第三,如何推行:1.首先标准要细化,在执行层面要做到二个化:动作化、量化;2.其次,以持续改善的方式,来对动作的有效性进行完善,这个完善的过程,就是标准化;3.推行前期,形式重于内容,先形式后内容,形式是个筐,内容往里装,要学会在战争中完善标准,如,BOM表的推行,如果你不用BOM表,不按套料表的要求去使用BOM表,那就永远都做不准BOM表;4.狠抓标准的执行,最好是有一个专职检查执行的部门,用执行率来去考核。

    二、

     54群@迦南:怎样建立五星班组,或者说怎样确保班组品质无不良,无安全事故,低成本的班组,企业未建好,想先建立一个标杆班组?

    欧博赵贵忠老师回答

    答:五星班组,这个词很时尚,有几个方面工作要做好,供你参考:

    第一,员工调动:1.每天必须召开班组早会;2.班组PK活动,持续开展;3.合理化建议活动,持续开展;4.员工培训,定期开展,以现场案例培训、动作视频培训为主;5.班组考核,以日激励为主,每天进行业绩评比,如品质、产量等方面的数据评比;

    第二,习性再造:1.班长每天稽核,是否按规定作业,设备保养、机台操作等等;2.5S活动开展,每天检查;3.每天的任务分配,任务下达到个人,每天检查各员工的达成情况;4.每周召开小结会,主管要参加,对一周的进行总结,好的和需要改善的地方;5.在周会上,进优秀员工的评比;

    第三,业绩导向:1.以效率、品质、成本为核心改善指标;2.围绕这三大指标,开展持续改善活动;3.定期进行动作总结,形成作业标准;4.推行考核,以业绩来衡量班组的工作成绩。

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