有理想没信仰。我们从来就不缺伟大的理想，但是却没有信仰，缺乏对“道”（因果报应等天道、地道、人道）的敬畏，在追求“理想”的过程中，不择手段，并最终与理想严重背离。
有组织没传承。在实施组织更替时没有传承的机制。比如，中国企业每一次的领导更迭都是从头再来，很少对前任（思想、理念、经验和智慧等）的继承和发扬（传承），使得管理没有积累，水平得不到提高。
有目标没战略。国内企业管理大体都一样，高层特别喜欢提目标，比如名次目标、销售额目标等等。提出目标之后就期望通过考核来达成目标，考核不过就换人。高层不能针对目标提出有效的战略（超越对手的竞争策略），更没有将战略分解为课题、措施和落实为员工的行动，这是高层典型的失职渎职行为。
有制度没文化。“管理靠制度”这句话早已经深入人心，甚至达到制度迷信的程度。但是大量的制度往往成为摆设，并不能被广大被管理者所接受，更不能成为员工自觉的行动，好的组织文化也就无从谈起。没有好的组织文化约束，就会出现各类刺头挑战制度和管束的情况，组织就会陷入内耗不断的境地。
有口号没措施。在组织管理过程中，空洞的口号比比皆是，信手拈来。但是，管理者却很少研究强化管理、提高执行力的具体措施，没有措施的保障，再好的愿望都是一句空话。
有管制没参与。企业高层习惯要求中层管理着加强对员工的监督，旨在通过管束员工来做好管理。年初动员和年终总结会上大都是领导台上讲话，员工台下鼓掌，充当看客和拉拉队的角色。员工缺乏参与感，感觉自己仅仅是领导的工具而已。
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