一、班级群组建前的准备工作：
1、成立核心团队。
在易效能的同学中找出几个和你共同来带班的伙伴。这些人的角色可以是班长，学习委员，甚至组长都可以。只要他愿意付出！
2、列清单，分工。
比如：进群欢迎仪式，修改群昵称，自我介绍（模板：行业，爱好，善长，个人特点），我们要带头自我介绍，对践行结果也做个介绍（带着大家养成一个又一个好习惯。早睡早起，写晨间曰记，列清单，锻炼等。宣导易效能的文化：一切为了爱！只有文化才能约束人。平台有平台文化，企业有企业文化，让大家感受到文化的氛围），更多的了解彼此。我们很多伙伴什么都不知道就进来了，很多忙自己的事，根本没时间关注，就是被动的打下卡，提醒多了，烦了，就退出了。如果前期他清楚学什么，学了给他带来哪些改变，他就会花点时间去关注，关注了一定就会有收获。
列好建群所做的清单，然后团队分工合作。谁来欢迎，谁来监督昵称修改，伙伴自我介绍收集，群规的发送，文化宣导等等，包括谁来建群都可以提前考虑清楚。打有准备的仗！
二、试打卡。提交学习践行地图，确定开学典礼时间。内容互动（晒早餐，晒幸福，每曰一语，小确幸）。在这个过程中成立班委成员。积极打卡互动的可以单独聊聊。包括从学员自我介绍中也可以选出几个单独聊，发展成班委成员。
三、定向分组。人员全部分工给班委，每人负责几个，做好分组沟通（通过什么方式来学习的，学什么知道吗？会花多少时间来学习，会有什么困难吗？比如：带宝宝，老公不赞成，工作忙等等。会积极参加小组会和班会吗？告诉他人人必须参与的，只有践行你才会有收获）。
组长快速分好小组建立小组群。
四、成立班委群，教练群，组长群，并对所有群定向，群内信息清晰，方便伙伴沟通学习。对每位班委定向、定责任。任何事情的开始都在于前期的沟通，非常重要！
五、小组工作的四个要素：
1、是要成立组委会。职位有：组长，副组长，学习委员，纪律委员，宣传委员
2、死党制。要监督用起来。
3、小组定向。方向目标（计划），第一名。实现第一名所做的工作（加分环节），伙伴们想要第一就会去努力。
4、小组会。凝结心志，深入了解。互相学习，相互交流。达到相互影响，彼此成长的目的。
六、小组组长工作的特点
1.陪伴 2.倾听 3.关爱 4.影响
七、小组沟通与互动的技巧。
1.营造轻松、安全的氛围。
2.专注于倾听。
3.积极响应。给予回馈。
4.适当自我表露。将自己亲身经历，体会，态度和感受，向组员坦白传递真诚，让组员感到被信任。
5.发现问题，解决问题。包括个人问题。
6.善于总结与奖励。小组会、班会进行公开表扬。
总结：用利他之心做事，用真诚之心待人。用心对待每一位学员，多和学员互动！不断输送价值，帮助别人，成就自己！
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