《超级激励者》

本书分成四个部分：
第一个部分：讲述影响人类行为的两个方法，就怎么样能够让人的行为发生改变，它其实有两个方法。
第二部分：解释著名的黄金圈的模型和相关的原理。
第三个部分：介绍为什么黄金圈在企业管理和营销活动当中起作用，是怎么起作用的。

最后一个部分：超级激励者的最大的挑战是什么。不要以为一个超级激励者是完美无瑕的，没有任何事情，或者没有任何一个人是完美无瑕的。那么他最大的挑战又是什么？ 这本书为我们解答了两个问题:
一个企业，怎样才能拥有强大的市场号召力和客户忠诚度？一个人怎样才能具有领导魅力，让人们想要追随？
作者提出了一个模型，或者它的原理，叫作黄金圈法则。黄金圈的法则内部是“为什么”，中间是“怎么做”，最外面是“做什么”。“做什么”，就是卖什么产品，提供什么样的服务，是显性的。是摆在柜台里的，写在说明书里的，或者是自己在公司是做什么工作的，可能就是你的岗位说明。“为什么”“怎么做”，就是我这么做，能跟别人有差异化，这么做可以与众不同，这么做有不一样的价值主张。
对于大多数的行业和公司而言，赚钱其实只是结果，并不应该是一个目的。但是有很多的公司，把赚钱当作了目的，而不是结果。所以在手段的选择上面，就会更倾向于用一些短期的行为，去刺激短期效益的增加，去实现赚钱的目的，但其实赚钱本身不应该是目的。