商业的竞争，从来是一波不平，一波又起，而且是花样倍出。
拙劣的竞争者，会诋毁友商，往人家身上泼粪，让对方下架，达成消灭竞争的企图。
这个掩耳盗铃的逻辑，约等于——把感染者枪毙了，就战胜了病毒。
Soul运营合伙人诋毁友商，把自己送进去就是典型的案例。
惯例的优势，只是暂时的。
提升自己，更好的服务客户，进而获取利润。
这才是商业的该有的样子。
1
阿里不爽美团这个事，其实很久了。
这是个典型的三国演义，吕布的故事。
真要追究起来，还要追究到15年10月美团点评合并。被阿里一把屎一把尿奶大的美团，合并点评后，投身腾讯阵营。
马爸爸毕竟是当惯了爸爸，结果被美团当成孙子，给摆了一道。
摆了马爸爸一道的美团，还泼粪阿里说——您当年不也这样摆了雅虎一道嘛？
马爸爸毕竟真的搞过雅虎，有苦难言，像是吃了屎。
难吃，还忍不住老回味。
然而，自己终究是个大佬，也不好下场撕逼，只能默默复活口碑，收购饿了么，顺便收了百度外卖，自建城池。
这边合并后的美团，在本地生活战场耀武扬威，独家、涨佣金。
还四处抛墙头玩网约车，收模板，搞支付，卖收银机，玩共享充电宝。
甚至，还送上了菜。有流量真的可以胡作非为。
反正有足够的商户和用户，使劲薅羊毛呗。
王兴是真的好战！
前脚，美团和滴滴在乌镇关着门，聊着ATM。后脚，美团试点网约车，企图刨滴滴的墙角。
程维毕竟是滴滴出来的——「尔要战，便战」。
受益于阿里人培养的地推铁军，美团拥有全国最多的商户。因于足够多的商户优惠，再有越来越多的用户。
追求用户的商户，和追求商户优惠的用户在美团上彼此滋养。
商户越多，用户越多。
用户越多，商户也就越多。
这是个完美的商业逻辑闭环，成就了美团帝国的城池。
美团用户一举超过4亿。
薅羊毛是能够快速发家致富的。
只要是你有足够的羊，就能有足够的毛。
于是乎，美团上市，市值一路高歌，超京东，赶百度，甚至自己是中国互联网的「第三极」。
美团第三？
美团创立十年，王兴终于不怕得罪坐在椅子上的商户和用户，自己一屁股坐在了椅子上。
真该放一首《旗开得胜》。
2
另一边，张旭豪领导的饿了么毕竟是校园创业团队。
管理水平的精进速度，并不能满足业务的快速增长需求。
并且，还缺钱。
而，阿里，有的就是钱和人。
说起来直销，第一名就是阿里的中供铁军。而美团人，不过是徒子徒孙。
阿里这边，收购饿了么的第一时间就安排王磊，来，你来主导本地生活业务。
如果说，竞争格局的层面有三个，
那么，
最低级，就是Soul的泼粪大法，恶意的攻击，诋毁，这种计俩是无非阻碍历史进步的车轮的。
其次，是滴滴的正面刚。价格的厮杀，补贴的鏖战，只会便宜的用户，惯坏了商家，带来虚假的欣欣向荣。
最优是阿里，把对方引导自己的阵地上来，用自己的优势实现对友商的降维打击。
所有了解刘邦的人，都应该知道「高筑墙，广纳粮，缓称王」。
而建资源，定策略，抓过程，拿结果，刚好是阿里的拿手好戏。
互联网生产资源无非是人和流量。
人的方面，阿里整合同化了部分饿了么老兵，又委派猎头四处招兵买马，甚至喊回来包括雷雁群（前车好多COO，现阿里本地生活副总裁，到家失业群负责人）在内的中供老兵，回来打仗。
流量上，3月10日，支付宝换了主题色，是蚂蚁金服「数字生活开发平台」起航的标志事件。
蚂蚁金服整合支付宝， 淘宝，高德，盒马，加上原有的口碑、饿了么俩兄弟，我称之为阿里本地生活战车，开启本地生活新赛道。
策略上，王磊细分了到家，到店，商家中台和创新三大事业群以及物流、新零售、泛生活服务三大事业部。
算得上是要钱有钱，要人有人，要流量有流量。
接下来，就看落地执行。
3
我遛狗的时候就是这样，狗跑远了，我会在岔路口变道，而狗子大概率是回头，折返，追我。
就是这么吊诡，不信你试试。
美团毕竟不是狗，不会轻易掉头，就不要指望狗会吐出来吃到嘴里的骨头。
手握4亿多用户的美团，餐饮商户高额的CPS、推广费、小白盒，收银系统的利润，非餐饮商户入驻费，各种推广通是他们利润的核心。
这是他们的商业模式，也是悖论。
作为用户，我上美团就是为了便宜省钱。作为商户入驻美团就是为了更多的利润。
现在商户又要打折优惠，又要花钱推广。
商户利润从哪来？
平台盈利的根本，更是依赖为商户创造的价值，帮助商户赚钱的基础上，收取商户佣金。
而非一味的依靠流量对商户的胁迫捆绑。
重压之下，必有反抗。
肺炎疫情本就让众多实体商户不堪其苦，大批量抗不过去的商户纷纷倒闭转让，活着的商户也只是艰难维持生计，甚至多地政府都呼吁多下馆子，多消费。
此刻，阿里战车集结完毕，一场声势浩大的本地生活之战即将风云再起？
阿里本地生活战车会碾压美团嘛？时间不语，但它会直接给我们正确答案。
我不禁期待这场战争，更期待更多的优惠券。
李营说，liyingsay。有趣，有料，有思考的销售&职场&思维小爽文，偶尔时评！
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