@李善友 著
微信号（az912113)
20160531
颠覆式创新感觉上是要具有一定的实力的团队才能去做的事；
其实不然；周鸿祎在一次演讲中就说过：
什么是颠覆式创新？
颠覆性创新其实一点都不神秘，很多时候，颠覆性创新其实都是马后炮式的总结，同时所有颠覆创新在刚开始时候都是微创新。没有哪个人某天做一件事，然后说马上就要颠覆某某公司了，几乎所有颠覆创新的例子，在刚开始做出来的时候都只是在一些细节上做了一些改进，然后坚持不断的持续的微创新，少则五年，多则八到十年。然后你就会得到俩结果：一个是很不幸，实在运气不好，公司完蛋了；还有一种结果是运气很好，找到了市场中一个针尖一样的突破点，你也熬到了时候，你也产生了足够的积累，持续的微创新，最后形成颠覆性创新。
本书中有一个硬盘市场从14英寸到3.5英寸的颠覆过程，是新市场的颠覆：
小型计算机市场需求，让8英寸硬盘有了市场，8英寸硬盘技术容量是10~40MB；然而14英寸硬盘容量是300~400MB，并数据控制公司原来市场占有率高达62%，然而几个小公司最终战胜了它。这就是一个典型的破坏性创新的案例。
用更小的英寸硬盘微创新满足小型计算机对相对于14英寸更小尺寸的需求，再通过技术方面的持续性创新，在性能方面也达到大型计算机市场需求，从而达到颠覆掉了14英寸的那一天。
同样的5.25英寸,3.5英寸硬盘以相同的路径颠覆掉比它更大尺寸的硬盘。
大公司存在窘境
大公司能否主动回到低端？
在大公司，凝聚人力、物力、财力的总是那些计划提高产品性能、冲击高端市场，并且能给企业带来更高利润率的提案。这叫“合理的"财务决策，也是大公司存在窘境的重要原因。
从下面图来看，8英寸硬盘的制造厂的CEO，理性的决策是会去抢利润更高，市场更大的14英寸硬盘的市场。
小公司如何打败大公司
与其更好，不如不同
案例1：阿里的来往，网易的来往对标微信，而最终结果大家都知道的，已经好久没有听到这些产品的声音了，而陌陌相对于微信的熟人社交，做的是陌生人社交，最终在国外上市。
案例2：新东方与好未来
在课程选择上，新东方与好未来一个是英语一个是数字，张邦鑫创立学而思（好未来的前称）
时说了一句话：“中国不需要第二个新东方”。
开班模式，营销模式，企业竞争力等都走的差异化。
新东方走的是量，好未来走的是质。
破坏性创新的两条路径
不同产品+不同市场
小公司制胜之道：大道至简（产品至简+成本至简）
工商管理的窘境
1、科学管理
2、利润最大化
合理性遮蔽五大法则
1、主流客户遮蔽盲区
2、收入增长遮蔽盲区
3、运营计划遮蔽盲区
4、核心能力遮蔽盲区
5、技术优势遮蔽盲区
同时在读本书中，有一个很好的体验。本书创造了一种新的图书形式和阅读体验，将课程视频、PPT和文字整合，在读的时候可以扫描书内的二维码，直接用手机就可以观看演讲的视频，这说不定也是一种颠覆式创新哦。
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