2018年已接近尾声，在这个大众创业万众创新的时代下，由互联网电商向社交电商转变，人们的购物方式也从线下向线上转移，通过一部手机足不出户就可以购买自己喜欢的商品，直接由生产厂家到消费者手中，中间省去了很多环节，而且价格比实体店要便宜，消费者得到了实惠，厂家也得到了客流，作为消费者最后一公里的实体店生意却越来越难做了。
实体店必须要打造线上线下商业生态闭环，寻找新的突破口，满足用户消费升级的需求，才能继续生存下去。
实体店要转变一下思路，利用线上的技术优势引入用户流量，获取消费数据，实现精准营销。才能更好的发展。
现在随便走在一条大街上，十家店铺就有八家在打折，到处写着大甩卖，大清仓，全场特价，理由是合同到期门店转让十周年庆典等等，还有的门口贴着转让，生意越来越不好做，商品越卖越贱，各种打折，噱头层出不穷，这成了实体店的一大特色。
而实际上实体店的根本问题来源于：老板总是把实体店当成一种买卖的渠道，没有服务的意识，更没有服务的精神，无法提升产品的附加值，单纯依靠差价赚利润，这种实体店早晚都会被淘汰，中国的实体经济不是被电商打败的，而是被自己给打败的。
电商的优势正在慢慢消失，现在开一家网店的成本已经超过实体店的房租，现在商业核心优势正在从价格变成服务，单是比拼起服务电商又怎么可能是实体店的对手？如果我们漫步在大街上，没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感。
电商使用价格逆袭的实体店，现在实体店需要用服务搬回这一局。
如果一直在拼价格，拼门面优势，还停滞在谁的成本更低这个阶段，我们将永远都是停留在价格战，模仿抄袭的阶段，更可悲的是我们根本没有理解商业的本质。
消费结构的改变其实是由消费者观念的改变引起的。随着社会的进步，时代的变迁，新一代年轻消费者越来越重视心灵的充实，对金钱观念偏弱，高度接受超前消费，适应移动消费模式，但更注重消费体验。
未来商业争夺的是出生于90年代和00年代的消费群，这群人生下来就不缺物质，不缺产品，他们需要的是一种关怀，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。
实体店有实体店的优势网店有网店的优势，你要想的是扩大你的优势，而不是唱衰自己。打垮实体店的，不是互联网电商，而是你自己莫名的恐惧。在时代浪潮的冲击下一批实体店会屹然不倒，一批实体店可能会消亡，更有一批实体店强势崛起。
种种迹象表明，2019年将是实体店全面升级的一年，在这新一轮的浪潮中留给实体的时间已经不多了，正视每一次变革才能不被淘汰，记住这个时代唯一不变的就是改变。
实体店不寻求改变，就是坐以待毙，但如果找准定位进行变革，增加体验性和互动性项目也能够很好的生存下来，消费升级带来的新需求，正在召唤实体店升级，我们要以消费者为圆心提供有品质的产品和服务，把消费市场这个圆画得更大更好。
纯电商时代很快会结束，线上线下和物流必须结合在一起才能诞生新零售总理曾经提出过“鼓励线上线下互动，推动实体商业创新转型”口号。
在以后的两年时间里，实体店必须要在盈利模式上升级，在营销策划上升级，搞跨界合作，互相引流，合作共赢，把经营产品变成经营客户，宁愿一个人来一千次，也不能一千个人来一次。如果还靠单打独斗肯定会被竞争对手超越，作为实体店老板的你，如果还不改变自己的思维方式，那你以前成功的方法将会成为你以后失败的原因！
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