网上有句很火的话，成年人的世界没有容易二字。
确实，生活在这个时代的人，生活确实不容易。人到中年，上有老，下有小，不敢辞职，不敢生病。
职场上，加不完的班，开不完的会，到头来却是经济下滑年终奖取消；生活中，房贷、车贷、孩子的教育都让人喘不过气；婚姻中，丧偶式育儿、守寡式婚姻比比皆是。
貌似人人都陷入了一种焦虑的社会状态，天天不是抱怨公司剥削，就是吐槽领导奇葩，甚至还把升值无望的锅甩给公司；生活上也是一地鸡毛，不是婆媳不和就是埋怨老公不顾家。
难道这些真的都是因为公司看不到你的付出，家庭忽略你的感受吗？
崔催的这本《做自己人生的CEO》告诉你，事实并非如此。生活中那些真正令你困扰的事情，其实都来源于你自己，是你没有管理好自己的人生，是你把管理的权利交到了别人手里，才造成了自己的焦虑。我们常认为的管理就是管理别人，但崔催却从管理自己出发，把主动权掌握在自己手里，才能拥有更自主的生活。
崔催作为财经大咖吴晓波的亲传弟子，曾用6年时间从职场小白成长为CEO。不仅担任过蓝狮子文化的COO,还是一名出色的投资人，参与投资了十点读书等项目。她主讲的《人人都需要的管理术》课程在全网的销量接近20万，这本书也正是根据这些课程而来，也是我们大家都应该学会的管理术。
其实所谓的管理，就是转变思维，变被动为主动。
一、精力管理：巧用分工，掌握主动权
什么是分工？分工就是每个人都应该负责自己的情绪。
仔细想想工作中，你是不是经常遇到很多紧张的事情呢？比如当你信心满满讲完提案，老板一脸不满意时，心里就紧张到不行，又或者客户质疑你的时候，瞬间你就慌了。
事实上可怕的不是老板的责骂和客户的质疑，而是你认为自己没有达到他们的要求，你把决定自己情绪的权利交到了对方手中，让自己处在了被动的位置上。
这时候就要学会运用分工思维，把主动权牢牢掌握在自己手里。首先要分清楚这是谁的困扰，比如你的提案让老板不满意，这是你的困扰还是老板的困扰。稍微转换下主语，就很明朗了。把“老板生气是因为我没表达好”，转换成“老板生气是因为他不能接受一个不完美的方案”。这样困扰就变成老板的了。
既然是老板的困扰，就应该他对自己的困扰负责，那么你就可以从紧张的情绪中走出来了。剩下的就该是老板去解决他的情绪，去解决他的困扰。
当然这样的方法用在生活中，照样可以变被动为主动。就拿大部分大龄青年都会遇到的催婚来说，这样的方法同样适用。如果你总是陷在“我不结婚，这让父母很伤心”中，你就一直会被这件事困扰，要是我们换种思维思考，转化成“父母不开心是因为他们不能接受我没结婚这件事”，把主语换了，困扰就变成父母的了，你也就不会天天被催婚这件事困扰了。
通过这种分工，我们就可以把那些困扰我们的事情，变成别人的困扰，把左右我们情绪的事情变成别人的事情，变被动为主动。
二、向上管理：会管理老板，才能事半功倍
可能很多人一看到管理老板会疑惑“下属怎么能管理老板呢”。事实上，不仅要管理老板，还要严格的管理。
这种管理老板的方法就叫做向上管理。我们传统思维里，只能是上司管理下属，但在工作中，你若想获得更多的支持，达到事半功倍，就得学会管理老板。
管理老板的第一步就是主动的说出自己的需求。不要有了好的方案和想法，总是憋在心里，等着老板来发掘你这颗金子。老板是不可能主动来满足你的需求的，既然你想表达，有想法，就主动大胆的向老板说出来嘛。
就像我们总是抱怨的“这太难了，两天内根本不肯能完成”不就是说你需要更多的时间或者人手嘛，直接向老板提出来就好了。
当然管理老板不是简单的提出需求这些简单，还需要你能明白老板的真实需求。比如老板让你再让新产品增加1万个新用户，你就要认真剖析老板的真实需求，到底是为了提高销量，还好为了提升品牌。只有明白了这个真实需求，才能找到与之对应的解决办法。
要想获得老板更多的支持，还有一点就是和老板实现共赢。如果自己的需求和老板的需求产生了分歧，就要找出共赢的方法，发掘更大的需求，这个需求刚好是我喜欢的，也是老板能接受的。
管理老板并不是一件容易的事，只要能做到就能走出老板不支持我，老板不看好我这些思维怪圈，赢得老板的赏识。
三、合作管理：敢于当责，才能高效合作
都说沟通人际关系的基础是沟通，那么什么才是人际关系的关键呢？是合作。如果没有合作，我们只会处于孤立无援的状态。
合作不是简单的协作力、配合度那么简单，而是达成合作意识。平常我们总是觉得和父母在某件事上无法达一致意见，总是阻止他们做一些我们看来错误的事，比如我们总是告诉他们“你不能买那些乱七八糟的保健品”，通常这样的情况都会以争吵结束。因为我们都陷入了“争对错”的陷阱里面。这种情况下只要我们把主语“我”“你”换成“我们”，就不一样了，这样就让对方觉得你是和他站在一个立场的，是有共同目标的。
达成了合作意识和共同目标，就要合理分配责任，谁做什么，谁不做什么。当我们有了一个共同的目标时，如果不明确分配责任，就会出现互相推脱的情况，比如决定好要一起出一份完美的方案，如果不分配好谁收集信息，谁做ppt，谁演讲，那可能就会出现几个人同时收集信息，就没有演讲了。因此还要明确分配好合作者之间的责任配比，才能保证高效优质的完成方案。
管理别人是一件难事，管理自己更是一件难事，但只要能管理好自己，把主动权掌握在自己手里，就能从容应对生活，自信面对工作。
人生很难，管理好自己，在任何一种状态下，都会有自己的选择。你的成年人世界，也可以变得不那么艰难。
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