中小企业规范化管理四步法--1

       中国大多中小企业都是家族式管理，粗放式管理，企业由小到大的发展过程中，逐步发现团队出现这样或者那样的问题。在这里阐述四步改善方法，仅供参考。意在提升团队凝聚力，打造可持续化规范作业团队。推动企业良性发展。

      企业管理的宗旨：柔性的管理，刚性的制度，血腥的制裁。即人性化管理团队，发挥群策群力，提升主人翁精神。精细标准的规范和规则，做到有规可循，有责可追。一旦触犯企业高压线，无论什么样的情况，都要严肃处理。四步推动法，主要是规范化企业的初期标准化动作，后续可依据各自企业实际情况推进管理规范，做到刚性的制度。只要坚持就可以产生效果。而最初标准化动作，才是让企业走向正规化的开端。

     第一步推进基层管理者的360度评估，评估结果不重要，重要的是基层作业扣环，由原来无管理或者强压式管理，改变为扣环式管理，即基层员工反向给管理者评分。