今天中午来开会了,上面一位领导让我们去做一件事情,就是给各小区配置移动板房,这项任务着实急难险重,况且超出我们能力范围之外,要有求各小区负责人,而且他们要是真没钱去购买,我们一点办法也没有。
本来最合理的方案是我们各个部门各自包保,每个部门负责一个区块,这样力量分配均匀,工作开展的也会顺畅。可是这位领导非要我们一个部门去落实这件事情,而且要求我们部门把任务强压给小区负责人。这是不负责任的处理方式,一是把重任压给我们一个部门,出了问题,问责我们一个部门,其他部门看笑话。二是把主动权,把难处甩给下面小区负责人,这是极其不负责任的做法。三是他习惯了欺负我们部门,也习惯了欺负下属小区部门,一点责任心,担当精神都没有。
我当时没沉住气,提了两条建议,事后感觉不妥,因为各个部门都在会场,我说出的话难免有疏漏,况且我对这件事了解的不是那么深刻全面,即惹这位领导不满,也让其他部门人员感到我想法不全。
我想说,还是要韬光养晦,和光同尘。该说的不说,不该说的也不说。把事情摸透了,或自己熟知了,这样说出的话才有份量,才会让大家满意。今后,我要全方位了解事物了,才能够去表态。
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