用户 二维四象限法

一切的商业的出发点，首先是用户获益

任何一种商业模式，都是你自身能力的变现方式

轻重  缓急 时间管理矩阵 二维四象限图

风险管理  可能性和损失  风险管理模型

1，思维更完整  二维 风险管理     

目标，损失和可能性 （概率）

损失乘以可能性

1）癌症 转嫁 可能性小但是损失大

2）规避  可能性损失也大  一定会发生 赌博

3）预防  经营 检查点  客户流失风险

4）发生也没有什么大不了  小概率事件 储备预算 自留

风险管理  最小的成本获得最大的保障 

2，自我认知   安静的思考  热闹的社交  独处的模式 后天的训练  静静的独处  认识你自己

1）每个人的自我  盲目的自我  /别人知道  你却不知道的自己

2）秘密的自我  十分钟写下20句  三天时间对照自己言行 挑出排名前五

3）大家都知道的自己

4）未知的自我   专业的测评   mbti   

刻度性和波动性（比较/动态变化）做自己，做最好的自己

自我认知  不偏不倚的认识自我  反省的方式  测评方式了解未知的自我

3，波士顿矩阵  黑话体系

现金流   发展策略和放弃策略 咨询业

市场增长率和

1）现金流 业务   市场增长率低

2）明星业务   高手增长的业务  未来——现金流

3）问题业务  相对份额  不高   不确定的问题

4）低  食之无味弃之可惜的业务 瘦狗业务

发展战略  保持战略   收割战略（可能收割） 放弃战略

1.发展战略——不惜用现金牛业务的收益，大举投入到问题业务中，以提高市场份额 尽快成为明星业务

2，保持战略  不轻易投资新方向，好好养牛，维持市场份额，让现金牛业务产生更多收益

3,收割战略  对强大的替代产品已经出现*现金牛业务* 其他公司已经占领市场，发展前景不佳的问题业务和瘦狗业务，可以考虑尽可能收割短期利益，然后准备放弃

4放弃战略 对于无利可图的*瘦狗业务*，果断清理。撤销。出售 把资源用在其它前景业务上。