打分：****
记得N年前，做职业经理人的时候，与一位创业者聊过此书，有意思的是我对此书无感，而他却觉得此书很有道理。
或许因为从基层做到中高层管理者+做过N个岗位的缘故，里面提到的很多问题，在过往的公司/工作经历中时常遇到，其解决方案也是如书中所说的那么顺理成章。
多年后重读此书，对照近些年近距离观察创业公司的CEO与实控人，更能理解作为一把手的“苦”或“不容易”。
譬如，书中所提及的勇气/决断/孤独，某种意义而言，CEO是无法跟人商量的。即使幸运一点，身边有可以信赖的人指点，说到底公司是自己的，决策必须得自己做。如果希望自己的决策能产生成效，必然需要配套采取与决策紧密相关的各种管理行为/业务行为。这即是“高处不胜寒”的孤独之处，CEO所做之决定/所做之事，皆有后果，而后果得自己受着。如果没有强大的内心驱动力，甚至有点盲目的乐观，是难以几十年如一日的承受各种压力，并充满信心地带领公司往前走的。
推荐给希望自己干一番事业的领头人看，从中汲取一个成功创业者跌跌撞撞的创业变现&转型旅途中的各种艰难决策过程，以及各种有关识人/辨人/管理错综人际&事务时的真知灼见。书中有许多干货，若是在管理实操中真实遭遇过，就会知道这些干货的要义所在噢。
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