稻盛和夫
我一边读《匠人匠心》，一边总结了这几条关于稻盛和夫先生的经营哲学，与大家分享。
一、无借款经营。
（这一条和史玉柱所说的零负债感觉是一样的。）
二、“定价即经营”
定价的终极目标，是制定出客人愿意出的最高价钱。
三、片区分时段销售。
把市区分成南北七个区域，规定好周几去哪个区域卖，结果很意外，很快就获得了很多订单。
四、“六项精进”
1.付出不亚于任何人的努力；
2.要谦虚，不要骄傲；
3.要每天反省；
4.活着，就要感谢；
5.积善行，思利他；
6.不要有感性的烦恼。
五、重复宣讲公司伟大的目标。
“我认为作为一个领导，无论部下愿意听还是不愿意听，都必须将自己认定的事情不断地向部下宣讲，直到对方从心里认同。领导必须不断地宣讲自己的经营哲学，而这能够成为部下工作的巨大动力。”
六、企业的经营目标，是追求全体员工的物质与精神两方面的幸福。
七、提升士气的好方法。
1.让员工获得物质和精神两方面的幸福。
2.讲述工作本身的人间大义，让员工理解自己的工作，不仅仅是为了个人的幸福，而是在为整个人类社会做贡献。
（史玉柱鼓励人才的方法：一是应给员工足够多的现金；二是让员工实现个人价值感。）
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