一、最深刻印象:
1、对于互不干的种种观点的顺从接受。
2、商学院很少参与开发它们自己的新产品。对于商业实践的理解与商业管理实践截然不同。
3、波特教给商学守的是如何发展分析，而非发展战略。战略铺天盖地的让人们陷入重围之中，如：市场战略、财务战略、IT战略等。
4、典型的商学院从事的是突出专业，而非归纳综合，关注的是商业职能，而非管理实践。
5、管理的现状：
1）、靠分析来管理：分析中没有综合：综观合是管理的真正精髓，在自身的环境里，管理者必须以连结的远见、一致的组织、综合和系统等形式把事物组合在一起——管理的魅力；
2）、将管理简化为决策制定，将决策简化为分析；把分析缩减为技术（工具法则）
3）、数字化的管理，造成对管理全貌的扭曲。
6、管理还需要大量的软件技巧，如：与人打交道、进行交易、处理模糊信息等。
二、回观现实：
1、不但在各种学校，在当今的商场中，也同样存在着这个严重的情况：将管理简化为决策制定→将决策简化为分析→把分析缩减为技术，而中间软性的技巧被忽略
2、商业总是会自觉或不自觉地将自己不断的趋近于简单化、可控化及利益化，我想这也是管理在各类大学中成为一门学科的原因之一吧。
2、企业为了使整个价值创造的过程更加的可控而产生的大量数据化、分析化、模块化、流程化的需求也从另一个侧面催生了学校学科的建立与改变。
三、启发与收获/行动与改变：
1、这本书是用来颠覆我的观念的吗？
2、这两天看这本书，在不断的挑战我以往的认知。今天在看书的当下，感觉自己的信念系统中的一部分又在崩塌。
3、期待随着逐步的深入，重构自己关于管理的信念系统，或者根本没有什么信念系统变成写意的挥洒——无为？！
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