2018年7月22日，东方雨虹集团人力系统年中（第二季度）集训会议在集团北京总部104培训室举行，东方雨虹集团董事长李卫国、集团总裁向锦明、集团人力总监詹伟峰以及各分子公司人力部门经理出席了本次集训会议。
集训会议现场
会议第一项议程由各分子公司人力经理依次就其单位人力工作做年中报告，报告内容包含了各单位人力部门的上半年工作总结和下半年工作计划，并对部分数据做了环比分析。汇报人分享各单位人力工作中的亮点，同时提出了工作中的难点，现场与各位领导、同事们进行沟通和研讨。
上海公司人力资源部经理 凌宏艳
北京公司人力资源总监 张亚鑫
广东公司人力资源部经理 钟声
深圳公司人力资源部副经理 侯云龙
四川公司人力资源部经理 刘奕
昆明公司人力资源部经理 乐文婷
民建公司人力资源总监 周园
天鼎丰公司副总经理 刘京京
卧牛山公司人力资源部经理 宋蕾
华砂公司人力资源部经理 方芳
洛迪公司人力资源部经理 黄彩彩
孚达公司人力行政中心总监 彭国锋
工程渠道事业部副总经理 王媛丽
集团生产运营中心唐山工厂人力资源副主任 宋超
集团产品质量监督管理中心综合管理经理 金宏伟
德爱威公司人力资源及行政部总监 高丽
集团研发中心行政物资主管 孙文岳
随后，集团人力资源中心总监詹伟峰先生就“2018年东方雨虹集团年中大会“的会议精神和主旨进行传承宣导与任务部署，提出了下半年人力系统的重点工作内容及工作要求。
集团人力资源中心总监 詹伟峰
下午董事长李卫国先生亲临现场，并提出：在目前国际大环境下，制造业遇到前所未有的困难与挑战，一是人力资源工作要全面贯彻东方雨虹基本思想：以人为本、以专业为本、以文化为本。二是招聘与企业文化相向而行的人，进一步明确了东方雨虹的用人标准。最后李总明确指出目前人力资源需要迅速解决的问题和任务。
东方雨虹集团董事长 李卫国
在专题分享与内部研讨环节中，首先集团人力资源管理中心绩效主管徐欣就“绩效管理”这一议题做了分享，他阐述了人力系统需要着手改进的相关问题和办法、对绩效平台优化做了相关说明，最后各分子公司提出问题并与其沟通交流。具体解决方案可以在系统一期上线后根据实际情况做出进一步优化。
集团人力资源管理中心绩效主管 徐欣
之后集团人力招聘配置部程九会经理针对“2019年校招工作”作相关分享，各分子公司除完成本公司的招聘计划外，同时也需完成集团下发分配的招聘任务。向总补充提出了校企合作统一由集团安排，务必高效、避免各单位之间相互重复工作的要求。大家对“9月人才月”相关计划进行了初步探讨，近期将公布具体方案。
集团人力资源管理中心招聘配置部经理 程九会
最后，集团人力学习与发展部的张玉经理就“应届生培养项目”的相关工作为大家做了分享，强调了优秀应届生的标准、应届生导师制落地的办法等，并与大家进行研讨。工渠事业部、北京公司、卧牛山公司、广深公司、质监中心、孚达公司六家单位的人力负责人现场进行了相关工作经验的分享并提出建议。
集团人力资源管理中心学习与发展部经理 张玉
在集训会议接近尾声时，集团总裁向锦明先生做出总结发言：一是关注优秀业务人员所在院校，加大对应届生导师奖励力度。二是校招院校坚持两个原则：业务相关相关性、专业针对性。三是人力资源团队是企业文化的传播者、践行者，对企业文化要做到真相信、真去干！
东方雨虹集团总裁 向锦明
会后，集团人力资源中心为人力系统的同事们推荐和赠送了日本作家稻盛和夫的《干法》一书，该书内容真切、深刻，结合作者70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。
希望大家以"一分耕耘、一分收获"的理性和从容笑对人生，付出自己应有的努力，全力以赴助推集团2018年的任务目标，齐心聚力，再创佳绩！
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