1.需要你提供下你的职业履历，就是你的职业成长路径的时间轴，比如，什么时候毕业，任职某某公司的某某岗位
蓦然回首已经毕业十二年了，一个生肖的轮回。大学经济类专业毕业，毕业后第一个目标就是不需要家人介绍工作，靠自己去当个独立的白领。一晃这么多年过去了，其中诸多感慨，目前在一家A股上市公司担任集团采购总监。
2.然后就是你个人人生轨迹中，一些里程碑事件，一些人生转折点
这个问题真的像是为我定制的，很多画面在脑中浮现，我把这12年职业生涯大概分为四段：
第一段，刚毕业进入外企工作近2年，第一份工作凭借运气和小聪明，半年后就做到了部门经理。这个阶段的关键词：外企、小聪明、浮躁。
第二段，来到我目前工作的在这家公司，一家大型制造型企业。这一段是自醒后的职业转型。来到这家公司前后在技术部门从事辅助性工作、生产制造、仓库管理、采购工程师，这一路4年，充实开心，身边良师益友，领导信任，心无旁骛，专注研究积累，期间阅读了大量供应链的书籍，感觉思路逐步清晰。关键词：跨部门、学习、专注、积累。
第三段，这一阶段又是4年，可以说这一阶段是收获季，得益于前面的踏实积累和在CIPS体系持续的学习，尤其这一阶段后期个人处于结果倒逼投入的状态，这几年几乎没有周末，但是换来的是各方面快速的成长，包括职务的提升，团队的扩大，各种证书的获得。关键词：收获、成长。
第四段，担任集团采购总监，但这一阶段却是自我否定最多的2年，深刻感知自己的不足，甚至间歇性出现焦虑抑郁。以往十年可以说是纵向深挖，所以自得其乐，而这二年的工作更多的是横向互动，向上管理。期间发现供应链不能只是供应链，供应链最终服务于运营，而成功运营的前提要看商业模式。《金刚经》里说：“凡所有相，皆是虚妄；若见诸相非相，则见如来。”
幸运的是此时因缘走近灯塔......而收获就可以成为这个阶段的关键词：打破、重构、忘我、利他。
3.你目前拥有的“头衔”，还有一些荣誉称号，资质等。
MCIPS/六级、IACCM、TFC教练、经济师、采购4.P认证讲师/咨询顾问
4.你之前授课时的一些照片。
上海复旦供应链主题演讲
上海现代物流公开课
中交建集团企业内训
采购经理人百家讲坛
5.经过这么多年的职场生涯，您的职业目标是否有发生过变化？再比如，从初入职场，到目前的咨询顾问，从甲方变为乙方，您最大的感受和收获是什么？
目标倒没有变过，最起码近10年都只是尽我及团队所能的协同管理所在企业的供应链。而今做了咨询顾问，最大的感受是逐步的意识到自我和利他的不同，最大的收获是变的逐渐有温度。
6.你对什么特别感兴趣，你特别想成为哪一类的人？为此，你做过什么努力?
实战的供应链专家！一直在深耕！
7.除了事业，生活中，你是怎样的一个人，有什么兴趣爱好
生活中绝对算一个简单的人，最大的爱好就是旅行。
8.作为企业供应链高管，您对管理和领导力是如何理解的？人和事，哪个更需要管？
管理偏重于术，领导力本质上是一种“道”，定方向，引追随者。人和事都很重要，不同是需要管的是事，而人得用心去理。
9.这些年，你觉得哪段工作经历，对你个人的成长影响最大？
目前看来是第二段，本该迷茫的年纪敢于及时果断的把自己打回原形，一点点沉淀下来，积累和坚持，其中唯一庆幸的是从未放弃学习。我总和见证过我学生时代吊儿郎当的同学们说，我是“少壮不努力 ，老大徒伤悲……”
10.在您看来，您是如何理解供应链管理/供应商管理/需求计划管理，这几个维度的？
供应链管理是大脑，需要有清晰地全局观；需求管理是骨架，骨骼决定了体型；计划管理是神经中枢，支配行动；供应商管理是血液，决定生命力。
11.有什么话，想对职场新人说的？
最好的改变时机就是当下！新人的时候我总是分不清楚这3个问题：自己想要做什么？适合做什么？和能做什么？
如果碰巧是这个问题困扰你，建议你只需要搞明白第一个，然后去找方法然后是不断的努力，如此反复。
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