目前很多公司都面临着一个大问题，那就是获客成本，特别是走线上平台的公司，可以说获客成本逐年上涨，京东从2014年的82块到2016年的148块一个新客成本，相对来说，线下的获客成本则是相对稳定。在这样的背景下如何降低获客成本呢?新零售的出现或许能够缓解这个成本问题，
阿里要“新零售”、京东要“无界零售”、苏宁要“智慧零售”，手机店该要什么零售（上），大叔讲到阿里、京东、苏宁纷纷推出自己的“新零售、无界零售、智慧零售”概念，或赋能、或抢夺线下实体份额。
新零售概念从出现到各种创新发展，可以说让不少传统企业和中小企业找到了突破口，可以找到合理的发展道路，特别是在客户的获取上，做出针对性的营销推广活动，让客源变得稳定，道和云科在新零售的发展上也探索合适自身发展之路。
大数据与人工智能技术的兴起，正对时下流行的新零售业态带来颠覆性的变革。
近日，由中欧国际工商学院众创平台主办的2018年“创未来”创业沙龙之“智慧零售”专场在上海校区成功举办。中欧国际工商学院管理实践教授龚焱、品络匠源董事长汪志刚、天猫新零售平台客户转型与市场战略部总负责人杨海、猩便利联合创始人司江华、经纬中国董事总经理钱坤等业界资深人士围绕这个话题开展激烈头脑风暴。
中欧国际工商学院管理实践教授龚焱指出，2000年以后，最激动人心的商业故事和商业主题背后，核心逻辑就是“用户为王”。当前全球市值排行前五的公司，业务模式核心驱动逻辑也都是“用户为王”。这意味着过去65年期间，全球经济业态经历了两次定价权大转移——从制造为王转到渠道为王，从渠道为王转到用户为王。
随着商品从供给不足转向供给过剩，如今用户面临的不再是“选不出商品”，而是“太多的选择让自己眼花缭乱”，这势必带来获客成本不断提高，因此商家开始意识到“用户为王”业务模式的重要性。
零售最本真的定位是一切行为都以消费者需求为导向，打破技术和渠道等壁垒，创造最好的品牌体验。不管零售业的生态怎么变，这一根本出发点不会变，所以在新零售时代，当每个消费者都和自己的智能手机深深绑定在一起时，我们面临着商家和消费者关系重构的重大考验。
如何重构这种商家与消费者之间的关系呢？核心之重就在与数据！谁能将顾客的所有支付偏好、消费路径、消费习惯、会员信息、储值信息等数据全部收集，并利用大数据整合能力，将数据进一步分析、整理，谁就能做到运营、营销、服务体验等方面的优化升级。
马云：一个月内阿里可以把新零售开遍全国。
进入互联网时代，传统电商得风气之先，推动长三角成为全国消费者艳羡的“包邮区”。如今，新零售时代大幕拉开，长三角地区人流、物流、商流、信息流等要素进一步互联互通、内聚外合，一个世界领先的新零售城市群呼之欲出。
随着中国经济从高速增长转向高质发展阶段，各大城市普遍经历新旧动能转换，今年一季度消费支出对经济增长的贡献率更是高达77.8%。天猫新零售促进新消费，推动城市经济转型升级，效应已初步显现。共建长三角新零售网络，顺理成章地成为长三角一体化下一步的重点方向。
马化腾携手王健林强强联合抢夺新零售蛋糕。
万达、腾讯、高朋宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。应该说是新零售的一个探索。
对于现在无热点的市场而言，周末的这几个消息，无疑为强心剂。敏感的游资恐怕已经准备号了子弹，准备热炒一轮新零售，你也会参与这场盛宴吗？现在市场很多人亏钱的原因就是：后知后觉，大涨之后从众追高心理买股票，大跌之后也是从众心理卖股票。不知道提前布局，也不清楚哪里应该止盈，老粉都知道，颜书禹操作追求的是稳中求胜！
本文来源宫中浩：股海趋势论，未经同意不得转载。
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