刘润7

要事第一

四象限工作法：

① 第一象限——重要且紧急；

② 第二象限——重要非紧急；

③ 第三象限——不重要但紧急；

④ 第四象限——不重要不紧急

第一象限。该象限的工作主要是重要且紧急的事情，如危机，急迫的问题，有期限的任务、会议、准备事项。如果偏重于处理第一象限的事情，会使人感到压力、筋疲力竭，总觉得自己是在进行危机处理，忙于收拾残局。

第二象限。该象限的工作主要是重要且不紧急的事情，如准备及预防工作，计划，关系的建立，培训、授权、创新。如果偏重于处理第二象限的事情，个人会觉得有远见、有理想，平衡、纪律、自制，少有危机感。

第三象限。该象限的工作主要是不重要且紧急的事情，如干扰、一些电话、会议、紧急事件、凑热闹的活动等。如果偏重于处理第三象限的事情，做事会短视近利，缺乏自制力，轻视目标与计划。

第四象限。该象限的工作主要是不重要且不紧急的事情，如细琐的工作、浪费时间的闲聊、无关紧要的信件、看太多的电视等。如果偏重处理第四象限的事情，人会全无责任感，依赖其他人或社会机构为生，进行危机处理，忙于收拾残局。

就个人而言，自己想成为一个什么样的人是最终目标。生活和工作中也要有目标，要勤于总结，比较自己的进步。所谓的自我管理，是个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等表现的管理，其实质是持续性改善，即今天的自己要比昨天的自己更好。