因为专有信息过多，外部人员很难了解详细业务内容，对接部门有限。
从公司层面把这项业务定义为辅助业务，不知道该业务的潜在产出。
缺乏有变革精神的领导，也没有能力从根本上扭转领导的印象。
直接领导和上级中层领导都无进取精神，无能力推动变革。
产出不可量化，难以形成有说服力的成果。
需要和上级沟通业务潜力以及可实现目标，争取得到足够资源以及支持，然后拿出结果。
因为专有信息过多，外部人员很难了解详细业务内容，对接部门有限。
从公司层面把这项业务定义为辅助业务，不知道该业务的潜在产出。
缺乏有变革精神的领导，也没有能力从根本上扭转领导的印象。
直接领导和上级中层领导都无进取精神，无能力推动变革。
产出不可量化，难以形成有说服力的成果。
需要和上级沟通业务潜力以及可实现目标，争取得到足够资源以及支持，然后拿出结果。
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本文标题：为什么部门的业务被人误解
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lksmpxtx.html
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